包括礼品行业比较大多的公司开始节约开支,创意生活用品在礼品行业的范畴又可分为大致三项

作者:公告

导读:小公司倒闭风愈演愈烈,大公司则开始压缩成本,以往在社交关系中占有重要比例的礼品费用,逐年下降。那么礼品公司如何具有竞争力就成了须面对的问题了。  礼品行业作为发展较为快速的新兴行业,不断涌现出大大小小的礼品制造企业和中介礼品公司,而现在的礼品消费市场竞争激烈,往往中小礼品企业会从礼品本身出发,实用,创新,精致,价值,外观,包装上下足功夫,但是如今礼品发展不断成熟,作为礼品的产品逐渐走向“同化”,而它的主要订单来源又都由其它各大公司和单位提供。由于目前受国际经济的影响,小公司倒闭风愈演愈烈,大公司则开始压缩成本,以往在社交关系中占有重要比例的礼品费用,逐年下降。那么礼品公司如何具有竞争力就成了须面对的问题了。  在激烈的市场竞争下,各类礼品企业的日子并不好过。从各大礼品公司年的销售额度数据中就可以看出。礼品行业受经济危机影响的情况越来越严重。特别是以商务礼品、促销礼品、广告礼品、礼品定制等为主体的礼品公司。今年的营业额更是惨不忍睹。那么是不是说整个礼品行业都不景气呢?没有任何一家礼品公司可以摆脱这一情况?事实并非如此,至少在《采购礼品》杂志编辑看来,有以下三类礼品公司就未多大程度的受到影响,可见在礼品消费市场是具有核心竞争力的。  第一类,制作、销售奢侈品为主的礼品公司  奢侈品礼品公司都有着独特的品牌价值和定位,这类公司的产品都定位高端。很多大型的奢侈品生产公司都拥有一批属于自己的优秀的业内顶级设计师,所以对产品的材质、规格、理念可以有严格的把握,而奢侈品的消费受众虽然说比较窄,主要是在一些对精神文化需求较高的上流社会、比较富裕的中产阶级以上。但恰恰是因为消费人群的不同,这一类高端的消费人群因为善于投资等等原因,可以更好的减少经济危机带来的损失。所以,生产奢侈品的礼品公司被经济危机所产生的影响情况要远远小于常规的商务礼品和促销礼品公司。  第二类,销售创意生活类礼品为主的公司  如何发展或者引进定位清晰且附加值较高的创意生活用品是小礼品从业者的另一条思路。而创意生活用品在礼品业的范畴又可分为大致三项,首先是创意电子礼品,他们大多以奇趣的造型和设计为桥段依托在生活用品中,本类产品定位主要在白领和年轻时尚一族,他们在本类产品的选购上均属于感情消费,消费动机多为情人节、生日或对生活追求精致或被产品的设计所打动,此类产品市场价格在几十元到上千元不等,也均属于年轻人消费的范畴,这些产品能有效的缓解工作和环境给人的压力,无论是否经济下行,均不会受很大影响。  第三类,以动漫产业带动的玩具礼品公司  这一类的礼品公司涵盖了如迪斯尼、哆啦A梦、蜡笔小新、变形金刚、魔兽等牵头的动漫礼品公司。这些动漫礼品都备受广大动漫玩家的关注。在欧美日等发达国家的动漫市场上,很大的一部分份额都是通过开发动漫的周边产品来产生巨额利润。虽然说国内动漫产业发展比较迟缓,但一些喜洋洋、qq形象为主题的动漫周边产品在同类市场上也具备一定的竞争力。而且年轻人的消费能力要高于中年人群,再加上动漫类的周边发展也是国家近年来重点开发的增值产业,前景非常的好。  《采购礼品》杂志编辑提醒到:以上三类都是礼品行为中被经济危机影响最小的公司。如果您最近有想加入礼品行业市场的打算,往这三个方面发展会有非常不错的前景。此外,需要注意的是,电子商务平台作为不断发展,渐成主流的网络销售渠道,往往是礼品企业发展的首选。那么在如今竞争激烈的电商渠道,礼品行业电商渠道有待发展完善,这对于礼品企业做成功的电商渠道已经拓宽市场竞争力,扩大市场占有率都是发展契机,就在于如何把握。

导读:对于礼品企业做好商务礼品营销极为关键。那么,便一起了解下借商务礼品三大做法提升礼品企业竞争力的相关内容吧。  【中国礼品网讯】众所周知,在礼品行业中,商务礼品是具有很大市场份额的一个细分类别。尤其是随着近年来,中国买方市场的出现,企业间的竞争越来越激烈,为了争夺和巩固市场份额,有效的营销管理传播在企业经营中的位置越来越重要。那么商务礼品行业要做得好,需具备哪些基本特点呢?这对于礼品企业做好商务礼品营销极为关键。那么,便一起了解下借商务礼品三大做法提升礼品企业竞争力的相关内容吧。  第一,商务礼品的增容。应该倡导把最真诚的礼物,送给我们最感激的人,比如父母、长辈、朋友等,为消费提供良好的送礼诉求,有效地构建起礼尚客和消费群体之间的情感纽带,而增加了商务礼品的出口。因此,各类综合性产品开始礼品化,如毛巾品牌、床具套装、数码相机、移动电源等或数码或家纺或办公等等,一跃进入了公众的视线,成为了商务礼品营销中不容忽视的一项产品,也是礼品企业提高竞争力的产品市场增容表现。  第二,商务礼品的服务。应该提倡文化创意礼品加上专业礼事策划服务为客户一站式解决送礼需求的产品策略。强调创意礼品的内涵,提升产品的品牌附加值。同时具备强大产品开发和创新能力,构建品牌资源库计划,向市场和消费者持续输出具备优势竞争力的礼品。而且整体策划能力对一个商务礼品销售公司来说也非常重要,切合送礼具体需求提供主题礼品,使消费群体的送礼行为取得令人满意的效果。为礼品公司的非产品竞争力加码。  第三,商务礼品的渠道。针对众礼品公司在礼品行业专业销售渠道的缺失,我们应该提出建设礼品连锁通路,构建全国礼品专业渠道销售网络的企业战略目标,为礼品企业产品和合作伙伴提供优质的销售平台,实现杯壶企业和产品的高速扩张。事实上,很多礼品公司有良好的产品渠道,却在礼品化方向方面存在成长缺陷的状况,屡有发生。这都是商务礼品转型路上必经的过程。在渠道战略上,要加大创新开拓力度。只有不受限单一,市场发力才广泛。  同时,对于任何一个立志于做好商务礼品及其他礼品营销的企业而言,在网络高速发达的今天,尤其是利用好网络平台的作用,像中国礼品网就极力践行着各类礼品业态的价值参考及后续的礼品批发采购的贸易发展。既是做精品的表现,也是增强企业竞争力的做法。加上,中国上网人群达四个亿,为了迎合消费群体在网上便捷购物的需求,必须积极有效地扩大覆盖面,使其销售网络更加完善,也是商务礼品新方向。

如今,礼品市场有些产品也逐渐趋于饱和甚至走向过剩,在这样的情况下,礼品企业需积极转换思维,转向开发那些需求旺盛的礼品上来,才是根本之道。以下礼品市场的两类礼品的需求正在不断上升,值得礼品公司重视。

中国报告网提示:目前商务礼品在国内的竞争越来越激烈,中小礼品定做企业有很多都处于倒闭的边缘,包括礼品行业比较大多的公司开始节约开支,包括出口的一些企业

导读:礼品行业这十多年,我们不难发现:礼品公司转而做产品整合的似乎越来越多,而原先做产品整合的又转向服务直接客户的也有之。  【中国礼品网讯】礼品行业这十多年,我们不难发现:礼品公司转而做产品整合的似乎越来越多,而原先做产品整合的又转向服务直接客户的也有之;深圳华博礼品展的规模越来越大,而来参展的真正的生产厂家比例却越来越少;参展的产品数量越来越多,而能“亮眼”的新品却越来越少……大家都在思考:礼品业的“蓝海“在哪里?    十几年前,礼品公司普遍靠“关系”经营,那时互联网信息不发达,温州人通过全国市场掘到了第一桶金,两、三个人的公司一年销售额甚至上亿元,且利润丰厚,而现在市场成熟了,这种机会几乎没有了。    目前,礼品公司的经营模式普遍是“关系”加“产品”。因为每个人的“关系”有限,而目前市场上“产品”的信息太透明,加之市场操作越来越规范,导致经营利润比原先大大下降,反过来又会削弱对“关系”的维护成本,因此这显然不是一种好的模式。    现在礼品公司的经营还有一种“产品”加“服务”的模式,这种模式的好处是由于为客户创意设计、定制了个性化礼品,使得产品差异化,从而提高了市场竞争力和经营利润,但这种模式的局限是:能有较好创意设计的“服务”人员比较难找,人员培养时间也须较长,因此要形成“服务”规模,恐怕并非易事,笔者认为,这种经营模式如同“广告公司”一样,会长期存在,但依靠单一的这种模式,公司的经营规模会受到制约。    以后礼品公司的分工会细化,除了上述几种经营模式会长期共存外,会出现以服务为对象的客户细分或以产品材料为主体的专业细分,以及“产品”加“平台”为主体的经营模式。以客户细分,比如专门服务于摩托罗拉、诺基亚、中国移动等大客户的礼品公司;以产品材料细分,也就类似于目前的“进出口公司”,比如做皮革的礼品公司,上线有几家皮具合作工厂,专业从事所有与皮或革为材料的皮制品礼品的供应,包括设计。“产品”加“平台”的模式,比如目前出现的“积分礼品兑换”平台、“礼品卡”销售平台等等,最近进入礼品行业的Jim定制是将“礼品卡”进一步细化至“衬衣”这一类产品。    近几年,礼品行业的经营模式不断地被探索实践。做产品整合并建立各地礼品代理的礼品渠道商,成功的比例较高,但渠道的建立成本和参加展会的费用开支每年呈上升趋势,加之产品价格竞争激烈,因此盈利能力逐渐下降,只能通过规模效应获取绝对利润。而拥有上百个业务员的大规模的礼品公司在各地也不断涌现,但如果只是将小礼品公司的传统经营模式简单放大,那公司只能是将小“搬家公司”变成“大搬家公司”,这不是一种发展方向。现在做促销品为主、服务于特大型客户、年销售额在几个亿的礼品公司,已经在以入股的方式控制了生产工厂的产品成本、质量、供货,那么年销售额在两、三百万的小礼品公司的生存究竟在哪里?笔者以为,以后能做促销品的,往往是礼品服务商联合工厂去应标,或者客户会被大的促销品服务商垄断。而小礼品公司在商务礼品(包括会议礼品)、福利礼品的市场可以有所作为,因为商务礼品与福利礼品的采购对象对产品的熟悉程度和对采购的控制比价等远远比促销品来得弱。由此可见,大礼品公司服务大客户,小礼品公司服务小客户是必然越势。服务对象解决了,接下来就是产品的价格有没竞争力?现在全国礼品展参展对象70%以上是中间商,而不是生产工厂,中间商建渠道、参展做特妆、做广告、产品换包装等费用开支不小,因此,中间商的产品供价往往高于工厂35%左右,这样使得向他们拿货的礼品公司的利润被大大压缩。因此,笔者建议以建立联盟的形式,来共享销售渠道资源和产品平台。即:产品整合商以联盟名义统一组团参加全国礼品展,这样既树立了形象,又不必占用太大的展位面积,即可获得与会者的关注,而各地礼品经销商作为销售渠道,可以直接和联盟对接,节省了各产品整合商重复建设各地销售渠道的工作。未来全国可能会出现服务不同客户层面的几个甚至几十个礼品联盟,可以分为服务中高端客户的礼品公司联盟,和服务低端客户的礼品公司联盟,而这些联盟中的产品往往不是促销品,因为促销品的价格竞争已容不下有几道中间商的过程,只能工厂与礼品服务商联手应付促销品的大客户需求。    除了礼品联盟这种形式,还有可能出现以一个或几个知名品牌联手建立各区域礼品销售渠道的“某某品牌生活艺术馆”,将不同品类的产品以一个品牌或几个同级别品牌的形式建立销售渠道,且这一个或几个品牌的代理经销足以让一个中小型礼品公司生存并盈利,甚至团购和专卖店、网购同步并进,也能提升市场竞争力和获得丰厚的利润。大家可以关注一下“aurora”这个知名品牌,它以真丝美术品(丝巾)、艺术陶瓷、生活用品等品类,逐步进入中国礼品市场,产品质量接近或达到奢侈品品牌,产品设计风格是欧洲最流行的款式,产品零售价与代理价之间的空间非常大,如果礼品公司加盟了aurora,不仅做商务礼品、福利礼品极为合适,而且非常适合做积分礼品和礼品卡。品牌、品质、品味使aurora的市场竞争力大增,由于品牌的管理可以有序,因此经销商付出同样的经营成本,利润可能会翻倍甚至更多。    礼品业的“蓝海“在哪里?大家都在探索,本人相信它已离我们越来越近了。  【作者简介】    邓涛,中华传统工艺大师(国家级),国家高级传统工艺师,中国著名旅游纪念品及礼品设计策划专家,与美国前总统卡特、前国务卿基辛格、世界金融泰斗格林伯格、国际巨星成龙等十余位美中杰出人士一起同获“美中杰出贡献奖”,被首届中国礼品业年会誉为“中国礼品品牌营销的倡导者和先行者”。他作为总策划曾负责首届世界休闲博览会全部特许礼品的开发、设计、销售,有100款设计作品被博物馆收藏并专题展出,其个人近五年均入选国家级刊物《中国商业年鉴》业界名人,已为奥运会、世博会、世界选美大赛等国内外大型活动创意设计过上百款精典作品。邓涛现任美中商业协会创意与设计委员会主席、浙江省礼品行业协会常务副会长、杭州市旅游商品行业协会会长、杭州万科礼品有限公司董事长等职。

创意生活礼品

目前商务礼品在国内的竞争越来越激烈,中小礼品定做企业有很多都处于倒闭的边缘,包括礼品行业比较大多的公司开始节约开支,包括出口的一些企业,目前的订单同比缩水了2/3,平时做福利礼品、促销礼品定做的礼品公司也受到了较大的打击,其实,我们分析下,这些礼品都是属于中低端的商务礼品,我们不妨做高端的商务礼品。 目前经营高档商务礼品的公司相对少了很多,在中低端的商务礼品比较萧条的情况下,转销为高端商务礼品,高档商务礼品虽然价格比较高,但它的品牌价值其实让你的利润更加高,关键在与你对高端的商务礼品营销的策略及定位。 国内目前的高档商务礼品跟国外相比,差距还很大,需要很长的时间才能够赶上国外。 中国报告网发布的《2017-2022年中国商务礼品行业市场监测及十三五投资战略规划报告》内容严谨、数据翔实,更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,以及我中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。 本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报告目录:

随着人民币增值,经济危机等因素,中国已经不再是全世界最大的制造代加工输出国,印度。南美等劳动力成本更加底下的国家正在逐步吞噬中国的市场份额。仅靠劳动力低廉而缺少附加值的生活用品已经逐渐失去了其核心竞争力,而反观国内的需求也早已饱和。如何发现或者引进定位清晰且附加值较高的创意生活用品是小礼品从业者的另一条思路。

第一章商务礼品行业与礼品文化第一节礼品的相关概念一、礼品的文化与构成1、按礼品的原材料构成分2、按满足礼品消费者需要分类二、中国商务礼品文化与历史三、世界商务礼品文化与历史第二节商务礼品的分类一、工艺礼品二、广告礼品三、促销礼品四、玩具礼品

同时,创意生活用品在礼品行业的范畴又可分为大致三项,首先是创意数码电子礼品,他们大多以奇趣的造型和设计为桥段依托在生活用品中,本类产品定位主要在白领和年轻时尚类一族,他们在本类产品的选购上均属于情感消费,消费动机多为情人节、生日或对生活追求精致或被产品的设计所打动,此类产品市场价格在几十元到上千元不等,也均属于年轻人消费的范畴,这些产品能有效的缓解工作和环境给人的压力,无论是否经济下行,均不会受很大影响。

第二章2016年世界商务礼品行业运行状况分析第一节2016年世界商务礼品运行环境分析一、经济环境对世界商务礼品业的影响二、世界商务礼品业政策解析三、跨国企业交流加强四、国际商务礼仪倍受重视第二节2016年世界商务礼品市场运行动态分析一、世界商务礼品发展历程二、世界商务礼品消费总量三、2016年世界商务礼品消费的区域分布四、世界商务礼品贸易分析第三节2016年世界主要商务礼品市场分析一、欧美市场二、日韩市场三、港澳市场第四节2017-2022年世界主要商务礼品业新趋势探析

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