礼品企业进行创新,涂料企业进行创新

作者:公告

导读:随着礼品行业的不断发展,竞争也不断加大,市场上的产品日益同质化,而创新就成了企业的重中之中。好像不改变一下管理模式、不创新一下营销方式就感觉落伍了。  【中国礼品网讯】随着礼品行业的不断发展,竞争也不断加大,市场上的产品日益同质化,而创新就成了企业的重中之中。好像不改变一下管理模式、不创新一下营销方式就感觉落伍了。  然而,与发布创新成果时的风光相比,创新的过程相当艰辛,企业的创新涵盖技术、管理、组织、战略等各方面,需要全盘考虑。企业的创新工作首选需要从内部因素着手。  礼品企业进行创新的内部因素  内部因素即跟企业自身发展状况有关,包括规模大小、业务类型、组织结构和员工组成等,而资金状况等方面都是这些因素的表面呈现方式。礼品企业进行创新,需要在以下内部因素达到成熟的时候进行。  1、注意礼品企业的动态变化  礼品企业的规模大小在一定时期是固定的,可作为企业决策的参考。但是强调注意礼品企业的动态变化,是因为礼品企业有可能因为新项目建成投产,旧项目收回而导致规模被缩小,也有可能因为项目改造后产能扩大,需要兼并企业来扩大规模。考虑到时间的交接,观察动态的变化很有必要,可以先考虑到企业进行创新时可能遇到的难关,从而避免让整个公司陷入措手不及、无法应对的境地。  2、注意公司的业务重点变化  许多礼品企业专注于一种领域的产品,但若发展不顺利,也会考虑拓展其它细分领域的产品,这时候就会导致业务转型,有的会扩展,有的会萎缩,让公司的业务重点发生变化,所以礼品企业创新时,要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。  3、注意各个部门的员工的变化  有的人觉得这两方面跟企业进行创新没有多大关系,恰恰相反,企业进行创新想法很重要,但想要让创意顺利展开,却要一套流畅的程序来执行,如果没有完整的组织结构,如果没有各个部门的员工的同心协力,那么礼品企业的创新举动很可能就在半路上夭折了,这会严重打击公司的内部管理和员工的积极性。所以,礼品企业进行创新,需要认真考虑公司里的组织结构能否顺利衔接各个流程,公司员工在人手和技术上能否达到要求。

这充分说明,对于企业的自主创新而言,其自身的内部动力与影响因素远比外部的政府政策优惠激励来得重要。这个道理同样适用于橱柜行业。

近日,不少涂料企业获得了“创新”的荣誉称号,巴德士被评石家庄那个医院治疗癫痫病最好为广东省第六批创新型企业,嘉乐士荣获“佛山市质量创新进步企业”称号;也有不少涂料企业发布了新型产品和带来新方案,例如海虹老人发布突出“科技创新”的防火涂料新品,陶氏化学携创新解决方案亮相涂料展。可见,涂料行业内的创新风吹得正起劲,好像不改变一下管理模式、不创新一下营销方式就感觉落伍了。 然而,与发布创新成果时的风光相比,创新的过程相当艰辛,企业的创新涵盖技术、管理、组织、战略等各方面,需要全盘考虑。而在这之前要解决的一个重要问题,就是企业决定创新的时机,无论是哪一模块的创新,如果是看到别家企业通过创新取得了成效,也盲目开始模仿,这种判断是不科学的。创新选择的时机不当,企业可能难以承受因为创新导致的资金、技术、管理等青黄不接的问题,从而走向衰败。因此,抓准时机是企业进行创新的靠前步,尤其涂料企业在进行涂料产品的技术创新时,需要投入大量的研发和设备购置的资金,更需要注意时机的问题。 “万事俱备,只欠东风”,企业进行创新的时机非常重要,大致上要考虑资金是否到位,人员能力是否足够应付,投资有无保险等问题,这仅是从企业内部考虑的因素;企业处于市场的大环境中,受到国家和法律的监管,受到消费者的检视,因此这些也必须作为企业决定创新与否的因素,只有内部和外部的因素都成熟了,涂料企业的创新举动才能较大程度地获得成功,为公司带来收益。 一、涂料企业进行创新的内部因素 内部因素即跟企业自身发展状况有关,包括规模大小、业务类型、组织结构和员工组成等,而资金状况等方面都是这些因素的表面呈现方式。涂料企业进行创新,需要在以下内部因素达到成熟的时候进行。 1.注意企业规模的动态变化 涂料企业的规模大小在一定时期是固定的,可作为企业决策的参考。但是强调注意涂料企业的动态变化,是因为涂料企业有可能因为新项目建成投产,旧项目收回而导致规模被缩小,也有可能吉林癫痫病医院因为项目改造后产能扩大,需要兼并企业来扩大规模。考虑到时间的交接,观察动态的变化很有必要,可以先考虑到涂料企业进行创新时可能遇到的难关,从而避免让整个公司陷入措手不及、无法应对的境地。 2.注意企业的业务变化 许多涂料企业专注于一种领域的涂料产品,但若发展不顺利,也会考虑拓展其它细分领域的产品,这时候就会导致业务转型,有的会扩展,有的会萎缩,让公司的业务重点发生变化,所以涂料企业创新时,要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。 3.注意企业的组织结构与员工组成的变化 有的人觉得这两方面跟企业进行创新没有多大关系,恰恰相反,企业进行创新想法很重要,但想要让创意电子顺利展开,却要一套流畅的程序来执行,如果没有完整的组织结构,如果没有各个部门的员工的同心协力,那么涂料企业的创新举动很可能就在半路上夭折了,这会严重打击公司的内部管理和员工的积极性。所以,涂哈尔滨中亚癫痫病医院费用料企业进行创新,需要认真考虑公司里的组织结构能否顺利衔接各个流程,公司员工在人手和技术上能否达到要求。 二、涂料企业进行创新的外部条件 涂料企业进行创新的外部条件主要受到国家政策、市场变化和消费者需求影响,不少企业都希望通过更新自身的技术、管理、结构等,用新奇的招式来吸引关注的眼球,有时拿捏不好,容易往在网络上流行却不符合主流的粗俗路线走,这是与外部的大环境逆向而行,只能引起一小部分人的兴趣,这些人群还未必能成为公司产品的消费者。所以说,涂料企业进行创新要有一个正确的与主流相符的大方向,这就要关注创新的外部条件。 1.关注国家相关政策的变化 这是涂料企业进行创新确定方向的较主要依据,企业的生存发展不能违反法律法规,而要根据法律法规的变化,来调整公司内部的管理规定。例如在涂料行业,几年来国家和地方越来越频繁地出台环境保护相关的政策,规定越来越细,可以看出国家是要引导行业往生态环保的方向发展,不少涂料企业也是根据这些规定,逐渐调整企业的发展方向,包括研发更多的环保涂料,投产更多的环保产品,推出符合消费者需求的环保水性漆等。假如涂料企业在这种背景下不调整方向,继续生产传统的涂料,可以想象销售会很艰难。当然,创新也需要企业量力而行,循序渐进地往符合国家政策的方向发展。 2.关注市场的变化 关注国家政策是为了保证创新的大方向不会走错,关注市场的变化则与公司能否盈利有关,不紧盯住市场行业动态郑州军海脑病医院的企业很难获得骄人的销售额。

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在现代企业管理中,企业激励制度是一种维持员工工作热情和工作效率的重要机制。新时期,企业应该对激励机制进行适当调整和改进,进一步激发员工的潜能,促进企业经营管理目标的实现。在进行激励机制的适应性调整时,应该遵循“激励兼容”的原理,确保激励机制在能够有效满足员工个人利益诉求的同时,其工作行为产生的结果可以与企业管理目标相互吻合。对此,企业应该立足自身的实际发展情况,做好薪酬分配体系的设计,对员工薪酬进行合理分配,将其与工作绩效相互挂钩,激发员工对于工作的积极性和主动性,使得员工能够对企业产生认同感和归属感,将个人利益与企业利益相互结合起来,推动企业的快速发展。同时,在对企业文化进行构建时,应该从企业特色出发,将企业的相关制度融入其中,在企业内部形成独特的文化氛围,使得每一个员工都能够自觉接受企业文化的熏陶,在思想层面上真正融入到企业中去,在创新型管理模式的带动下,开发自身的潜能,为企业的发展做出更大的贡献。

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涂料企业创新:需要抓准时机再出手_涂料,涂料市场,涂料企业创新

  涂料市场的变化具有流行性,例如近年来主打概念营销的涂料产品大受欢迎,儿童漆、婚房漆、环保漆,尽管媒体宣称这只是其中几个必备的指标稍高于标准,但这类产品依然热度不减;另外,涂料市场对非硬性指标的概念产品,例如突出色彩等特点,有很强的需求。但涂料市场的变化始终会依据基本的原则,无论涂料企业的配色方案有多么出彩,无论价格上有多么吸引人,如果不能满足基本的质量要求,也很难有进一步的发展。

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企业规模的动态变化可作为决策参考

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  这是涂料企业进行创新确定方向的最主要依据,企业的生存发展不能违反法律法规,而要根据法律法规的变化,来调整公司内部的管理规定。例如在涂料行业,几年来国家和地方越来越频繁地出台环境保护相关的政策,规定越来越细,可以看出国家是要引导行业往生态环保的方向发展,不少涂料企业也是根据这些规定,逐渐调整企业的发展方向,包括研发更多的环保涂料,投产更多的环保产品,推出符合消费者需求的环保水性漆等。假如涂料企业在这种背景下不调整方向,继续生产传统的涂料,可以想象销售会很艰难。当然,创新也需要企业量力而行,循序渐进地往符合国家政策的方向发展。

在新的发展时期,企业要想提升产品的创新能力,顺应经济发展的客观需要,就必须能够及时准确地获取市场信息,而在传统组织科层架构下,企业决策与市场信息的获取之间存在着严重脱节,想要保证产品创新定位的准确性,是一个相当困难的工作。同时,作为企业管理的核心和重点,财务管理必须重视对于各个职能部门的监督管理,对资金配置进行全过程控制,这就对企业的组织架构提出了更高的要求。而网络化企业组织形态的出现,使得传统的U型组织架构难以有效满足分工协作的需求。在这种情况下,对企业组织架构进行重组就显得尤其重要。在实际操作中,应该充分考虑降低部门协作成本和信息获取成本,引入矩阵式组织架构。对于资源相对匮乏的中小企业而言,应该以项目小组为单元,及时获取市场信息,同时以项目内容为对象,实现资金的配置和管控,提高资金的使用效益。可以在层级权属关系不变的情况下,与价值链上的其他企业进行合作,提升网络化企业组织的分工协作效率。

许多橱柜企业专注于一种领域的橱柜产品,但若发展不顺利,也会考虑拓展其它细分领域的产品,这时候就会导致业务转型,有的会扩展,有的会萎缩,让公司的业务重点发生变化,所以橱柜企业创新时,要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。

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  涂料企业的规模大小在一定时期是固定的,可作为企业决策的参考。但是强调注意涂料企业的动态变化,是因为涂料企业有可能因为新项目建成投产,旧项目收回而导致规模被缩小,也有可能因为项目改造后产能扩大,需要兼并企业来扩大规模。考虑到时间的交接,观察动态的变化很有必要,可以先考虑到涂料企业进行创新时可能遇到的难关,从而避免让整个公司陷入措手不及、无法应对的境地。

时间:2016-09-08 16:49点击: 次来源:网络作者:admin评论:- 小 + 大

有人觉得注意企业的组织结构与员工组成的变化这两方面,跟企业进行创新没有多大关系,恰恰相反,橱柜企业进行创新想法很重要,但想要让创意点子顺利展开,却要一套流畅的程序来执行。如果没有完整的组织结构,如果没有各个部门的员工的同心协力,那么橱柜企业的创新举动很可能就在半路上夭折了,这会严重打击公司的内部管理和员工的积极性。所以,橱柜企业进行创新,需要认真考虑公司里的组织结构能否顺利衔接各个流程,公司员工在人手和技术上能否达到要求。

  许多涂料企业专注于一种领域的涂料产品,但若发展不顺利,也会考虑拓展其它细分领域的产品,这时候就会导致业务转型,有的会扩展,有的会萎缩,让公司的业务重点发生变化,所以涂料企业创新时,要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。

产品市场结构的动态变化,使得企业生产开始向着合作式的方向发展,一件产品通常需要多个分工与合作程序,在当前新的发展时期,这种分工与合作由企业内部延伸到了企业外部,甚至发展到了国际领域。不过,考虑到空间与时间的差异性,上述协作必须在网络的辅助下进行,也就形成了网络化的企业组织结构。

会上发布了中国企业自主创新高端制造业、能源业、电子信息业、生物业和节能环保业各100家企业名单和《中国企业自主创新评价报告》。《报告》显示,无论5大行业自身的行业差异有多大,但企业都认为“研发费用过高和研发偿还期过长”、“缺乏技术人员”和“风险大”这三项企业自身的因素是影响企业自主创新的前三位因素。

  有的企业在创新之前没有调研清楚,在流程进行到一半时,发现不适合继续往下就搁置了,也不调整方向或者完全处理完毕,这样不仅浪费公司的资源,还严重妨碍了企业的管理往顺畅的方向发展,另外,也会损害公司在员工和消费者心中的信誉和办事效率。所以涂料企业进行创新前一定要考虑周全,做好应急方案,方便发现不合适时可以及时调整,切忌半途而废。

企业绩效评估设计是创新型管理的终环节,同时也是非常重要的环节,能够为上述两个方面模式的构建提供反馈,同时对模式的运行效果进行优化。考虑到不同企业在企业规模、资金成本以及以及经营内容等方面的差异性,在绩效评估设计中,应该遵循两个基本的原则:一是资金使用效益评估,应该根据不同的工作类型,设计出相应的资金使用效益标准,确保资金的合理利用;二是员工工作绩效评估,对于不同的部门和岗位,应该采取不同的绩效评估方式,例如,对于一线员工,可以将其工作效率及产品质量作为绩效考核标准;对于营销部门,应该以产品的销售量为考核标准;对于人力资源管理部门,则应该以人才储备量及人员流动情况为考核标准。

2013中国企业自主创新TOP100评价发布暨第四届中国企业自主创新高峰论坛现场

  当然,涂料市场面对的人群是很广阔,专注于不同消费阶层的涂料企业,需要“因人而异”,生产产品和制定服务模式,再往这些具体的方向进行创新,可以少走不少弯路。

科学技术的持续发展,使得许多新的工艺技术不断涌现,同时也促进了产品市场结构的动态发展,例如,机械化生产极大的提高了产品的生产效率,使得产品的更新换代速度不断加快,同时,同类产品之间的竞争不再局限于价格方面,更多的倾向于技术层面。对此,企业需对成本投入和生产技术进行协调,加强技术研发领域的资金投入。

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