业务员团队的稳定、强大是代理商经营成功的保证,橱柜代理商应该怎样打造优秀的团队

作者:概况

导读:一个团队的成功就是领导者的成功,作为礼品行业的经销商只有把自己团队经营好了,专卖店才能进一步盈利和发展。那么,礼品行业经销商如何打造属于自己的优秀团队呢?  【中国礼品网讯】一个团队的成功就是领导者的成功,作为礼品行业的经销商只有把自己团队经营好了,专卖店才能进一步盈利和发展。其实一个团队的优秀与否,主要看是不是有人愿意跟随,如果有很多优秀的人愿意跟随,那么这个领导者就是一个领袖;如果一个团队不论其领袖在不在,它都能一如既往的发挥各自的优势去运作,那么,这个团队就是一个优秀的团队。  因此如果礼品代理商能成为自己团队的“精神领袖”,那么自己的店面不但会经营的风生水起,并且还不需要付出太大精力。一个真正优秀的管理者比某个领域的专家人才往往能发挥更大的作用,所以,经销商不但要重视自己的团队,更要努力让自己变成一个被追随者、团队的“领袖”。  那么,礼品行业经销商如何打造属于自己的优秀团队呢?  经销商要想打造属于自己的优秀团队,交人交心必不可少,除了自身的能力、智慧等一切让别人佩服的本领外,更重要的是具有人格魅力,才能吸引有能力的人跟随自己。当然一个人的素养不是一朝一夕能够培养出来,经销商需要多同礼品企业的优秀人才或者管理人员多学习与讨教,或者与自己的同行多接触,了解别人成功的经验,不断努力,跟自己的团队共进步。除了代理商自身要提高素养,对团队的管理也要讲究方法,大致可以从以下几个方面着手。  (1)不论是团队之间还是对顾客,都要坦诚相待,诚实守信是根本;  (2)俗话说,没有规矩不成方圆,必须建立相应的规章制度,责任到人,麻雀虽小,五脏俱全,必须各施其职、物尽其用;  (3)要保证制度的执行力,制定的各项制度要保证能够切实地执行下去,要有实际的指导意义;  (4)一定要有目标规划,不论是营销目标和前景规划都需要,要让员工共同参与经营,并能够分享到成果。  团队的成功是共同的努力形成的,而一个环节的失误可能导致失败。而共同努力就需要一个良好的工作环境和氛围,打造优秀的礼品企业团队,一定要给这支团队造就良好的工作空间。只有适合自己企业发展的团队规范,才能够为企业带来效率。一般来说,明确分工,才能为优秀团队的建设打下基础,实现各个角色对团队贡献的最大化。

橱柜代理商应该怎样打造优秀的团队

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纽恩泰新能源企业相关负责人谈道,空气能热水器行业具有特殊性,业务员需要“泡”在一线,与新小区住户、工程客户等建立良好、稳定的关系,要掌握不同群体的谈判心理。尤其是针对小区促销、建材市场团购会等形式多样的营销方式也具有一定的策划与施行能力。

导读:目前在礼品行业软实力的塑造上基本是欠缺的,礼品品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力,已经有品牌率先建立了经销商学院,藉此提升经销商整体素质,与品牌保持同步。  【中国礼品网讯】现如今,在广大的消费者心中,品牌已成为他们消费的第一要素。无关其他,就是品牌多一份保障,用着心里觉得踏实些。某礼品公司负责人认为,一个成功的品牌,不仅能给企业代来巨大的利益空间,更重要的是在消费者心中形成一种品牌意识,这也是一个礼品品牌价值塑造的成功的关键。  终端走向大店化  终端店是礼品企业的“面子”所在,一个光鲜亮丽的外表无疑更能第一时间吸引关注度。在礼品市场竞争激烈的状态下,光有“面子”是不够的,还需要有盈利能力和管理实力的“里子”,才能让礼品企业的终端店面得到立足之地。  终端店铺走向大店化已成为了必然趋势,现今礼品行业的各大品牌及优秀的经销商都已经意识到大店的必要及重要性,也正不断寻找合适的位置布置旗舰店、超级店、体验馆。这点在消费能力比较成熟的市场表现得尤为明显。如果一线礼品品牌还仅仅徘徊在小规模的店面上,那么品牌规模无法实现,品牌的发展也将受到影响,增长缓慢。  重视提升单店盈利  礼品品牌在进行全国市场招商过程中,将由重视数量转变为重视单店的盈利能力。越来越多的单店经营能力均不太理想,于是出现了行业公认的一些“纸老虎”,貌似很强大,实则单店盈利能力差,全国市场一盘散沙,无重点市场,市场格局一击即破。区域性强势品牌一部分将逐步衰落,部分将继续在强势市场领先。由于基础扎实,并将持续在优势市场建立自身核心竞争力,此类礼品品牌有成功模式,对单店要求高,招商速度慢,但能较好把握每一个新店,将模式逐个进入输入,在诸多市场进入当地区域半年内就能进入当地销量前列,表现出很强的发展后劲。  店面管理的软实力  店面管理的“软实力”成为开店后成功的必须条件。很多经销商和礼品厂商认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单,随着礼品品牌的产品同质化现象的严重,产品本身的竞争力在逐步削弱,导购在讲解产品时常常发现,一两年前的讲解套路到现今已经完全不能迅速搞定订单了,为什么呢?他们也在思考,原因找到了,原来是消费者在其他的店所听到的基本雷同,这样就完全丧失了“听下去”的必要性。  通过整体的服务提升,员工一流的高效团队管理打造属于店面自身的核心竞争力,唯有建立自己的核心竞争力才能使店面永葆青春,才能实现永续经营。通过激励提高团队的战斗力,通过例会准确对接信息,及时沟通,通过培训提升店面整体素质,进而获得公司和员工的共同进步。  目前在礼品行业软实力的塑造上基本是欠缺的,大量的专卖店重视硬实力而一直在软实力塑造上毫无建树,在接下来的一段时间内,网络建设完整的礼品品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力,已经有品牌率先建立了经销商学院,藉此提升经销商整体素质,与品牌保持同步。  终端店面的设计,包括空间布局、色彩搭配、陈列配置等都要和品牌体现的个性和价值内涵相吻合。品牌的生命力来自品牌的核心价值和品牌识别在消费者心智中的占位,因此礼品终端店面的每一个细节都要尽量体现出品牌的个性和内涵,给消费者明确的心理暗示。

通常团队是指由员工和管理层组成的一个共同体,它通过合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。而橱柜代理商的团队管理者通常是代理商本人,成员就是包括店面营销、设计、安装、业务等等人员。一个团队的成功就是领导者的成功,做为橱柜代理商只有把自己团队经营好了,自己的专卖店才能进一步盈利和发展。其实一个团队的优秀与否,主要看是不是有人愿意跟随,如果有很多优秀的人愿意跟随,那么这个领导者就是一个领袖;如果一个团队不论其领袖在不在,它都能一如既往的发挥各自的优势去运作,那么,这个团队就是一个优秀的团队。因此如果橱柜代理商能成为自己团队的“精神领袖”,那么自己的店面不但会经营的风生水起,并且还不需要付出太大精力。一个真正优秀的管理者比某个领域的专家人才往往能发挥更大的作用,所以,橱柜代理商不但要重视自己的团队,更要努力让自己变成一个被追随者、团队的“领袖”。

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打造优秀团队 铸就橱柜代理商成功保障

作为家居建材行业资深的培训机构和君智业与金凯德强强联合,为金凯德的招商落地全程服务。张杰导师对行业深刻的分析,目前行业竞争激烈,越来越多的人涌入门行业,门业的成熟期即将到来,以前的产业经济逐渐转变了现在的龙头经济。

第一、一个人的成功需要一个团队的合作。

怎样才能算是优秀的橱柜团队

对于终端运营有着极为丰富经验的吴团社总监为大家带来金凯德井喷式的倍数盈利系统发布。吴总曾就职于美的、海尔、国美、大自然地板等优秀企业,接触过的亿元身家的代理商也不计其数。吴总再一次强调了团队的重要性,同时为大家分析了高端卖场的现状,金凯德作为红星美凯龙战略合作伙伴,拥有得天独厚的优势。经销商要认清市场,紧跟“第一个吃螃蟹”的金凯德,将集成门业的优势发挥到极致,成为今年继13家开业破百万之后,更多的开业当天破百万的集成大店。

让新员工明白基本工作是不够的,你只是在找帮手而不是建立团队。不是十几人上百人才是团队,两个人也是团队。向新员工讲解行业发展趋势,自己为什么投身入行,今年经营规划,未来要达到的目的,让新员工成为你的合作伙伴。

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