发展服务型制造是重塑我国制造业价值链、推动产业升级的有效途径,中国台挂历生产基地

作者:概况

导读:两年内礼品产业会进行第一轮洗牌与产业整合。经过这一轮洗牌后,一个具有明确商业模式、强大创意能力与品牌核心驱动力的公司群即将出现,礼品产业的游戏规则会在5年内出现革命性的颠覆。  【中国礼品网讯】2012年政府八项规定六项禁令出台后,从2008年到2011年礼品产业每年20%以上的高速增长戛然而止、一个万亿市场容量的礼品产业顿时出现断崖式的下跌。据不完全统计,以商务礼品为主的3000家礼品核心供应商群落2012年年销量下跌50%以上,2013年与2012年环比下跌仍在继续,30000家规模礼品服务商下跌幅度超出50%,10万家以上的中小礼品供应商中至少30%以上已经濒临倒闭……礼品业的寒冬来了,礼品产业的发展趋势究竟会怎样?   2013年,整体礼品产业的容量没有大的变化,但是产业需求的结构出现了颠覆式的调整。个人消费比重将达到总容量的70%、集团消费占比下降为30%,在集团消费中商务礼品的比重将下降而促销品的比重在上升,政府国企的占比下降,中小企业的礼品需求占比在上升。 2008年到2011年,随着中国经济的巨大增长,需求的爆发式井喷而市场竞争并不充分,礼品产业的增长模式是以掠夺式的组织复制为特征的典型行业驱动与平面增长模式,产业集中度、品牌集中度、竞争强度很低还处在竞争的第一阶段。2012年礼品行业随着政策出台、需求减少、需求分流、板块轮动、结构调整、竞争加剧情况的产生,迫使中国礼品产业运营模式必须有以下改变。 一、从行业驱动转向核心商业模式启动、从平面增长模式转向垂直增长模式。二、从前期的简单的产品管理与财务管理必须转向企业的价值链管理。三、从单一环节的产品增值模式、向全价值链的整合增值模式。四、从单向的客户管理利益结构向双向的多元客户模式转变。五、从单一的市场推销向整合的市场营销转变。   如果追踪礼品产业链的纵向整合,我们可以发现,在整个礼品产业链的各个环节中都有比较大的问题,礼品供应商品牌、技术、创意、渠道、生产、物流、存在诸多问题,将会向有核心资源模式与商业模式的产业聚焦者转变。   2013年,中国礼品供应商的发展趋势我们可以作出以下判断。   一、在产品品类上要关注开发披红挂绿的产品、正向的题材、符合大趋势的题材,因为“表叔”的影响,礼品的表现形式“摆不如藏”,关注价格带的下沉、关注跨界、关注2013年礼品的两极化特征

导读:从2008年到2011年,我国礼品产业以每年20%以上的高速增长,2012年八项规定六项禁令出台后,这种增长戛然而止,一个市场容量庞大的礼品产业顿时出现狂跌。  【中国礼品网讯】近年来,我国礼品产业以每年20%以上的高速增长,2012年八项规定六项禁令出台后,这种增长戛然而止,一个市场容量庞大的礼品产业顿时出现狂跌。  据不完全统计,以商务礼品为主的全国3000家礼品核心供应商,2012年的年销量下跌50%以上。2013年、2014年下跌仍在继续,30000家规模礼品服务商85%的下跌幅度超出50%,10万家以上的中小礼品供应商至少40%以上已濒临倒闭。  拿号称“中国台挂历生产基地”的我省苍南来说,原本主要依靠团购订单的挂历行业2012年挂历产值达10亿元,并长期占国内80%以上市场份额。受相关政策的延续影响,2014年产值相比上一年锐减了一半,去年的团购订单寥寥,相比前年全行业大幅减产了4成多。

应该看到,发展服务型制造是重塑我国制造业价值链、推动产业升级的有效途径,应以产业技术创新为引领,以发展服务型制造为重点,促进制造业与服务业的融合发展,为我国加快转变发展方式、培育经济发展新动能奠定坚实的基础。◢战略意义值得重视重塑价值网络推动创新发展提升质量效益服务型制造是制造业创新发展的重要方向,是制造与服务深度融合、协同发展的新型产业形态。综合开展智能制造和智能服务业务创新设计,支持有条件的企业突破研发设计、生产制造、产品销售、服务提供等资源边界和运营边界,将智能制造与智能服务综合集成考虑,以信息流、数据流为核心,开展以客户价值增值为目标的数据采集、数据挖掘、分析和应用服务。

中国报告网提示:智能家居控制系统,是以智能家居系统为平台,家居电器及家电设备为主要控制对象,利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施进行高效集成

携程

姓名:李 燕 工作单位:

中国报告网发布的《2017-2022年中国智能家电远程控制行业市场发展现状及十三五发展机会分析报告》内容严谨、数据翔实,更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,以及我中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。 本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

从产业价值链定位来看,力求“让人们最便捷地获取信息,找到所求”,为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务,全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。

一是对发展服务型制造的内涵和意义缺乏足够的认知。不少企业都存在重硬件轻软件、重制造轻服务、重规模轻质量、重批量化生产轻个性化定制的观念;对服务型制造的本质也认识不清,误以为发展服务型制造就是发展服务业,担心自身会脱离主业。

2015年12月中国居民消费价格总水平同比增长1.6%,涨幅较2014年上升0.1个百分点,控制在年度3.5%的通胀上限以内。2015年12月,中国工业生产者出厂价格同比下降5.9%,已经连续46个月同比下降。2014-2015年中国CPIPPI指数变化趋势

创新性:立足于传统旅行服务公司的盈利模式,主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务,用IT和互联网技术将盈利水平无限放大,成为“鼠标+水泥”模式的典范。

◢ 战略意义值得重视

第五章 智能家电远程控制商业模式分析第一节 价值主张分析第二节 价值传导过程第三节 目标市场组成第四节 业务内容分析一、产品业务二、工程业务三、服务业务第五节 盈利模式分析一、产品直销或代理二、工程项目三、增值服务第六节 收费模式分析一、家电制造商收费模式分析二、房地产商收费模式分析三、运营商与内容提供商收费模式分析第七节 营销模式分析一、企业联盟二、体验式营销三、人单合一四、开发共享标准五、品牌整合六、参加行业展会

创新性:基于电池领域的绝对竞争优势与产业优势,在已有商业领域取得成功后,以较强的复制能力、稳定性、技术创新等,集中利用内部资源、整合各业务群中的 优势元素塑造向新兴领域或转型产业进行产业布局的转移与调整,繁衍一个又一个新业务,实现塑造蓝海、产业扩张与价值创造的统一。

四是促进制造业与服务业在政策上的融通和资源上的整合。进一步破除制约制造业与服务业融合的制度壁垒,扩大服务业对内对外开放,放宽制造业企业拓展服务业务的准入门槛;促进制造业与服务业政策融通,在高新技术企业认定和政策优惠等方面,将服务创新与技术创新、产品创新等一视同仁;促进制造与服务资源整合,鼓励制造业与服务业企业、产业链上下游企业兼并重组,开展全产业链的服务创新;促进制造业与服务业在空间上的集聚发展,建设面向制造业基地的生产性服务业集聚区,支持基于资源整合的云制造和云服务平台建设。

图片 1

盈利模式:在产业转移与扩张的过程中,通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新,以蓝海战略实现营收。

现实地看,多数企业对发展服务型制造存在理解和认识上的不足、模式和路径不清等问题。

智能家居控制系统,是以智能家居系统为平台,家居电器及家电设备为主要控制对象,利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施进行高效集成,构建高效的住宅设施与家庭日程事务的控制管理系统,提升家居智能、安全、便利、舒适,并实现环保控制系统平台。智能家居控制系统是智能家居核心,是智能家居控制功能实现的基础。 到2020年,中国智能家电市场规模将达到3500亿元以上。作为家电出口大国,并有一定品牌优势,海外市场将为智能家电领域的发展提供更大空间。2016-2020年中国智能家电市场规模预测

盈利模式:基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。

发展服务型制造可以从高端环节重塑我国制造业价值网络。从制造业价值链演变的趋势看,以简单劳动为代表的加工制造环节在制造业价值链中的份额不断降低,而研发、设计、服务等这些以高级生产要素为主体、更多依赖于人力资本和显性或隐性知识的非直接制造环节,则表现出远高于加工制造环节的附加价值和价值创造能力。发展服务型制造对于我国制造业的意义在于,其可以系统性拓展和提升中国制造的产业价值链,通过增加对整个价值链上影响最大的知识性服务要素的投入,提高链条的整体盈利能力,同时带动制造业内部结构优化重组、产业链高效整合、效率提升和管理改进。

中国报告网提示:智能家居控制系统,是以智能家居系统为平台,家居电器及家电设备为主要控制对象,利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施进行高效集成

盈利模式:采用以效果付费的网络推广方式实现营收。

三是对向服务型制造转型的路径和步骤不明晰。由生产型制造向服务型制造转型的过程中,制造业企业与上下游供应商、客户的关系都将发生变化,需要对企业原有的业务流程、组织架构、管理模式进行调整和重构。很多企业对转型的步骤,以及在组织上、管理上需要做出的调整并不明确。

第八章 国内外智能家电远程控制典型商业模式解构第一节 E家佳海尔一、运营基础二、运营环节三、模式特色四、核心竞争力SWOT分析五、发展现状六、发展策略第二节 广州安居宝一、运营基础二、运营环节三、模式特色四、核心竞争力SWOT分析五、发展现状六、发展策略第三节 上海索博一、运营基础二、运营环节三、模式特色四、核心竞争力SWOT分析五、发展现状六、发展策略第四节 上广电SVA一、运营基础二、运营环节三、模式特色四、核心竞争力SWOT分析

从产业价值链定位来看,抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇,通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”,通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。

一是将服务型制造作为制造业创新发展的一项重要国际竞争战略。目前,社会各界对服务型制造的战略地位认识不足,推进力度也比较弱,整体上看,服务型制造的发展进程难以与制造强国的战略相适应。建议将服务型制造放到与智能制造同等重要的位置,以产业技术创新为引领,以智能制造和服务型制造为两翼,集中整合资源,完善协调推进机制。同时建设一批高水平的服务型制造创新发展示范区,探索可复制可推广的经验。

第四章 智能家电远程控制市场现状及发展趋势第一节 美国智能家电远程控制市场发展历程一、美国智能家电远程控制市场发展历程二、市场容量现状及预测三、市场竞争现状及预测四、商业模式发展现状五、商业模式存在的问题六、经验及启示第二节 日本智能家电远程控制市场一、日本智能家电远程控制市场发展二、市场容量现状及预测三、市场竞争现状及预测四、日本智能家电远程控制商业模式第三节 韩国智能家电远程控制市场一、韩国智能家电远程控制市场发展二、市场容量现状及预测三、商业模式发展现状四、商业模式评价第四节 中国智能家电远程控制市场一、中国智能家电远程控制市场发展历程二、市场容量现状及预测三、市场竞争现状及预测四、中国智能家电远程控制商业模式五、商业模式评价

盈利模式及盈利能力:通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。

作者简介

第二章 智能家电远程控制商业模式产业链分析第一节 产业链组成及责任一、关联产业二、智能家电远程控制系统对关联产业的作用三、各关联产业的责任第二节 产业链各环节代表性企业一、电子信息技术清华同方二、通信行业中国电信三、家电行业TCL、海尔第三节 产业链竞争结构钻石模型分析一、家电行业产业竞争力钻石模型分析以海尔为例二、基于钻石模型理论的我国电子信息产业竞争力分析第四节 产业链各产业竞争塑造及趋势一、家电行业竞争塑造及趋势二、我国电子信息产业竞争力塑造及趋势

创新性:借助超大流量的平台优势,联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟,使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升,并从中扩大盈利来源。

本文由8455新葡萄娱乐-vip棋牌官方网站发布,转载请注明来源

关键词: