此时的曹操和刘备,张飞的个人魅力很强

作者:概况

导读:从礼品行业的美誉度而言,一个具备良好口碑的礼品公司,更能让人心往向之,因此内部员工的忠诚度也不会低到哪里去。  【中国礼品网讯】我国自古以来提倡忠诚文化,家喻户晓的“刘关张桃园结义”就是典型的例子,关羽、张飞一生跟随忠诚于刘备,历经百折千回终于三分天下,建立政权。  站在礼品行业新的历史时期,在企业运营操作中正确看待并继承改造忠诚文化,是礼品公司文化建设中的一个重要命题。  礼品公司草创初期,缺乏内外部各个资源的支持,基本上处于野蛮管理阶段。此时,礼品老板们最关心的是公司安全性,因此大多选择“自己人”作为企业的框架骨干,由亲戚主导财务、采购、销售等部门工作。与那些从外部招聘的职业经理人或其他员工相比,亲戚更能与老板一心一意,是能共患难打天下的文臣武将。在随时可能面临倒闭的初创阶段,老板更看中员工对企业愿景认可下的以执行力为代表的忠诚度。  当然,忠诚度不是旧社会意义上的从一而终,士无二王,对老板个人的忠诚以及表现等等。忠诚度的内涵应包括两点:  一是愿意与老板个人一起成长,看到老板的弱点,但更相信老板的远见卓识。就好像形影不离的关羽、张飞一样,最了解刘备的弱点,但他们内心深处更认定刘备这位大哥,最终这些人成为了刘备的肱骨之臣。一般说来,老板的亲信亲戚,这些人的身份决定了他们在心态上最能耐得住寂寞和诱惑,能禁得住供应商的吃喝恭维和竞争对手的高薪挖角。虽然短期看不到公司前景,但他们有着吃苦耐劳的美德,能自觉坚定的做事。在思想上,认同老板的经营思路;在行动上,形成自觉的执行力度。而这些往往是创业期,礼品公司生存发展最关键的因素。  二是认可企业发展的理念思路,愿意践行企业文化、待人处事方式,这点尤为重要。大多数礼品企业的经营理念是老板个人经验、阅历积淀而总结出来。老板自身成长过程中,因各种挫折磨砺出来的威信、言行举止自然而然散发出的个人响力是这种理念的表象形式。所以员工对于企业经营理念、文化愿景的忠诚,基本上就等同于老板的个人魅力、修养及历史背景的认同。从这个意义上说,员工对于企业的忠诚,其实质上就是对老板--企业文化愿景的创造者及身体力行者的忠诚。  因此,从礼品公司角度分析,可以从以下方面培养员工的忠诚度:  1.讲愿景谈梦想。当下的中国,受历史阶段的影响,空气雾霾、饮水污染、食品安全问题爆发,催生了部分精英阶层移民的想法。对于他们来说,缺乏的不是金钱,而是安全感,他们期待更公平的工作环境,健康的生存环境等。所以国家提出“中国梦”的概念,聚揽人心,收取民望。就礼品公司而言,要懂得聚人,更要学会用人、留人。“企”字,就是人止。倘若礼品公司人员流动性太大,“滚石不生苔”,市场基础不牢固,内部管理少了传帮带,文化就难以传承。留人靠金钱,更靠愿景,为梦想愿景而努力的职业素养人,和一个为一日三餐忙碌的员工,工作态度是不同的,所取得的工作绩效也是完全不同的。  2.弃掌权变放权。老板有胸襟格局,舍得放弃股权,让员工有股东意识,从而自动自发工作。其实最主要的是,舍得放弃自己胼手胼足建立起的企业权力操控,尽量用组织架构体系来分担管理责任,承担风险。  3.从封闭到开放。互联网时代无秘密可言,知识及信息的传播是几何级量的速度。价格、内外部信息等已经是基本透明化,信息不对称的情况在礼品行业越来越少见。三十多年市场经济洗礼,职场资深人士越来越多,菜鸟变老鸟的成长过程越来越短,这在客观上要求礼品老板待人以诚。你敞开心扉,容得下人才,他才能在你提供的舞台上长袖善舞,实现双赢。  从礼品行业的美誉度而言,一个具备良好口碑的礼品公司,更能让人心往向之,因此内部员工的忠诚度也不会低到哪里去。(来源:礼赢天下)

所以根据分析,我们的录用顺序排列为:关羽优先、张飞其次、刘备靠后。

[B]一支忠诚的团队[/B]

固然荆州失守也源于许多主客观的因素,绝非单个人的过错造成,但关羽个性铸下的许多错误是重要原因之一。没有从战略上规避风险,甚至将吴蜀开战的风险系数进一步扩大本身就很不明智。优秀的管理者需要有通观全局的长远眼光,善于协调各种复杂的内外部矛盾,从容处理好上下各级的关系,从而将一批单一的个体组成一个强有力多元化的高效团队。不注重与人配合,单方面强调个人技能,这是性格上的弱点,也许有时候能取得一些暂时的辉煌,但这些辉煌恰又能迷惑潜在的危险,最终结果也是在达到人生最辉煌的时候,也是惨败来临的时刻。

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这要从刘备的发迹史说起。

黄忠给人的感觉就是一个年老的斗士,在归顺刘备的时候,已到了绝大多数人恬静淡泊,颐养天年的年纪。好在刘备很信任重用这个老将,黄忠在战斗中也总是先登陷阵,勇毅冠三军,在定军山立下奇功,被册封为“五虎将”,也算功成名就。在黄忠身上,看不到什么出色的管理方法与理念,却那么清晰的说明一句经典:作为人,要早一些有效地进行时间管理,迅捷、自信地去实现自己的目标。

刘备、关羽、张飞三兄弟就属于草根。虽然说刘备自称皇叔,汉朝后裔,但早已家道中落,是好几代前的事情了。他们三个进入职场后,到处寻找工作,一会到这家,一会又到那家,郁郁不得志,也曾去过大集团公司。比如袁绍集团和曹操集团,但都是因各种原因,干不了几天就跑了。不过还好,这三兄弟精诚团结,不气不馁,最后合伙创立了蜀国集团。又请来职业经理人诸葛亮,帮助打理公司,终于功成名就!但是你又没有想过,假若这三兄弟穿越到现在,和当年在三国一样,初入职场,前来应聘,按顺序排列你会先录用谁?

究竟是什么原因,让他有这样的毅力和勇气呢?

从个人技能上讲,关羽三国中鲜有人匹敌。但身为当时荆州的最高管理者,关羽却缺乏通观全局的战略眼光。当时羽不仅拒绝孙权的联姻,而且污辱吴使,为荆州失守埋下了祸根。高傲是他性格上的硬伤,陈寿也评说“羽善待士卒而骄于士大夫”。自然羽与时任南郡太守的糜芳关系好不到哪去,实际上因其轻慢,不信任,搞得两人势如水火,终于当其在轰轰烈烈地开疆扩土的时候,发生吕蒙袭取荆州、糜芳出降的事情。关羽难辞其咎,也结束了一个传奇。难道历史不可避免要上演是高潮也是终结的宿命吗?

首先说刘备,刘备的最高人生理想就是匡扶汉室,这是一个非常伟大的政治抱负。但是由于初入职场,没有经验,没有人脉,理想再远大,回到现实,你根本就无法行动。那么,并不代表他实现不了自己的理想,刘备现在所要做的就是先找一个公司,迅速积累经验,掌握社会资源。为自己将来匡扶汉室做铺垫。其次说关羽,关羽是一个很讲信用、重义气、忠诚的人。他若遇到明主,死心塌地的跟着你,一臣不保二主对他的人生影响特别深。最后说张飞,他是一个粗中有细,脾气暴躁,爱冲动,但忠诚度蛮高。

也有学者说,关羽其实是一个好色忘义之徒,他是因为曹操夺走了他心爱的女人才愤然离开曹操的。曹操曾经答应过关羽,表示愿意成全关羽和那个女人的婚事。可是,等到他看到这个女人时,立即为她的美色所迷恋,甚至不惜违背他对关羽的承诺。后来,他送给关羽十位美女,大约也是为了对此做出补偿吧?没想到,直到关羽离开曹操,他连正眼也没瞧上这十位美女一眼。

赵云是三国中绝无仅有的常胜将军。赵云初为公孙瓒效命时就对刘备颇有好感,但“良将不事二主”,所以赵云并没有立刻转投刘备。后来公孙瓒败亡后,赵云也没有追随兵多将广的袁绍,而是辗转投奔了四处流离的刘备,可见赵云是个很有诚信、原则的人,而后来的血战长坂也见证了云对备的忠诚。相比而言,赵不像关张既有很强的优势又有很明显的弱点,总体上比较平衡:个人技能出众,行事风格细致缜密,思想诚信,更难能可贵的是拥有一种现代所提倡的职业素质——敬业精神,所以赵云也多次被委任一些艰巨而特殊的工作。譬如去吴国娶亲,赵云小心谨慎,严格执行孔明的锦囊妙计,保护刘备顺利娶回新娘。三国里,孔明也最喜欢用赵云,因为赵云是刘备集团里面唯一会接受程序、完全服从程序,而且尽心尽力地完成程序的人。所以,赵虽不如关张那样具备超人一等的想象力,但从他身上折射出来的坚韧的意志力,理性的决策力,果敢的执行力这些优秀品质却是夺目而耀眼,也折服了高傲无比的关羽。

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曹操到死也不理解,关羽为什么忠诚于刘备?他给了关羽那样的崇高地位和荣华富贵的生活,可令人意想不到的是,关羽宁可放弃一切,也要去追寻刘备的消息。

2。张飞

现在我们来对比,综合做一个分析:刘备这样一个拥有创业精神的人,不怕吃苦,不怕累,有明确目标的人应该优先录用。这不正是我们所要找的人吗!可今天偏偏告诉你,刘备不能优先录用,大家可能觉得奇怪,为什么呢?因为刘备不能稳定,专一,随时都有可能炒掉老板和公司。别忘记了,当年曹公说过的一句话:天下英雄只有你和我。像这样的英雄他迟早有一天自立门户,创办属于自己的公司。如果刘备刚好在公司里某个很重要的位置,他突然离职,势必给公司的正常运营带来很大的影响。梦想就是一把火,在合适的时候会迅速的燃烧起来,所以,刘备的离职率是最高的。关羽,当年曹操许他高管,送赤兔马,赠美女都难以买通他的心,足以见关羽对刘老板的忠心。为何民间都建有关羽的神庙,被黑白两道所敬仰,原因就在于他的讲信用、重义气、忠诚。如果关羽在今天的职场上,无疑是一个忠诚度最高的员工,最好的合伙人。张飞,你只要给他安排个合适的职务,把工作内容给他说清楚,该怎么做,他会立即执行。但是张飞就是做事欠考虑,不思考前因后果,一个劲的往前冲,因此会带来一些不必要的麻烦。这也就是民间常说莽张飞的由来,不过,放在企业里,作为一个执行者,忠诚度是没问题的。就是需要一个人常来提醒他,做事多用脑子考虑。

只有道德高尚的人才能懂得忠诚的意义。刘备是一个懂得忠诚的人,关羽也是一个懂得忠诚的人。正因为他们懂得忠诚,才有刘备、关羽、张飞三人桃园结义的佳话。他们之间这种肝胆相照的友谊,岂是曹操之辈能够理解得了的?

3。赵云

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