很大原因与礼品公司没有具有凝聚力的企业文化有关,如何打造核心品牌文化

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导读:礼品公司所打造的品牌文化其核心必须是能与当下消费者在物质或精神需求产生共鸣的内容,它的建设与完善是一个长期的课题。  【中国礼品网讯】在礼品市场激烈的竞争环境下,礼品公司该如何脱颖而出获得大众认可和接受呢?这是涉及到企业核心竞争力建设的问题,在当下,礼品公司除了本身的产品塑造,品牌文化内涵也成为礼品公司发展的一大支柱。如何打造核心品牌文化,让消费者与之产生共鸣,是广大礼品公司提升核心竞争力的关键。  在目前消费者追求互动、参与、趣味和价值认同的网络时代,礼品公司的品牌文化应该通过更加接地气的、落地的方式增强对消费者的黏性。一些礼品公司在品牌文化的塑造上,拼命用已有的或杜撰的历史文化为自己的品牌贴金,似乎每贴上一张文化的脂粉膏药就能就能让自己获得自信,忽悠消费者来增强自己的市场竞争力,要知道没有鲜明市场个性的文化注定无法让消费者产生良好的印象。礼品公司所思考的往往是“我想有这样的品牌文化”,“我要打造这样的品牌文化”,而完全忽视消费者需要的是一种怎样的文化价值诉求,许多企业对于礼品文化的现实市场价值缺乏深入而系统的思考。  在这一点上,家纺品牌梦洁家纺在对核心文化的打造上就牢牢抓住了消费者的诉求。“爱在家庭”是梦洁的核心文化理念是,代表了企业决策者的发展构想及终极目标,而这也是被很多经销商和消费者所认同的地方。相较于其他经营者不断换品牌经营,加盟商张先生一直钟情于一个家纺品牌,就是梦洁家纺。一步步走来,张先生的家纺店面积发展为了现在的200多平方米。他表示:当初加盟梦洁家纺主要还是被它的“爱在家庭”的文化理念所吸引,“爱家的人做爱家的事业,让更多的家庭充满爱”这一理念,张先生十分认可,也是让他钟情梦洁家纺的重要原因。由此可以说明,品牌文化要变为企业的软实力,其根基无容置疑地必须是与消费者建立内心产生真正的共鸣,才能产生巨大的凝聚力。  中国的礼文化具有悠久的历史,在礼品公司的发展过程中,必须贯彻“古为今用”的原则,这一点对工艺礼品的发展来说,尤其重要。中国深厚的历史文化,为礼品公司的产品设计提供了源源不断的灵感源泉,但礼品公司不能将目光仅仅局限于此,礼品市场的消费环境已因时代的变化发生了日新月异的改变,只有不断创造能让当下消费者动心的品牌内涵和消费方式,礼品公司才能摆脱单向思维的误区,更好地让文化落地,从而真正挖掘出礼品公司真正的品牌文化价值。  礼品公司所打造的品牌文化其核心必须是能与当下消费者在物质或精神需求产生共鸣的内容,它的建设与完善是一个长期的课题。只有做好品牌文化根基的打造,才能不断提升礼品公司的软实力,在激烈的竞争中站稳脚步。

导读:礼品公司在企业文化建设上应该不遗余力,提供良好的企业文化氛围。只有这样的工作环境才是吸引人的,也只有良好的企业文化,才能将员工的积极性调动起来,形成向心力。  【中国礼品网讯】纵观如今的礼品行业,虽然具有蓬勃的发展势头,但由于大大小小的礼品公司起点参差不齐,在发展之初,只是简单复制其他行业的发展经验和模式,由于“拿来主义”的水土不服,为礼品公司的发展埋下了诸多隐患。可以看到,礼品市场上的产品缺乏灵魂和自身特色,同质化现象严重。这其中与礼品公司没有形成自己的文化,有很大关联。  要知道,文化具有很大的本土性,移植而来的文化往往在新的企业中“水土不服”,或者直接流为一种形式,根本就没有起到凝聚员工精神的作用,反而在日常的形式性的重复中使员工产生厌倦,甚至更感觉工作的枯燥、无意义。这样的企业文化不仅没有起到积极的作用,反而产生了众多的副作用。  可以发现,在如今众多的礼品公司,人才流动性也十分频繁,像手工艺品等有着历史文化沉淀的技艺,正面临着后继无人的境地,很大原因与礼品公司没有具有凝聚力的企业文化有关。越是“有才有德”的员工,越会追求自身价值的实现。随着现代员工文化水平的提高,特别是许多90后的个性员工,工作已经不是全部的生活意义所在,他们更追求精神上的提升和满足。如果礼品公司能为他们提供一个具有凝聚力的文化氛围,将牢牢留住人才,推动整个公司的发展。  梦洁家纺就是一个具有独特品牌文化的企业,它的品牌核心文化理念是“爱在家庭”,代表了企业决策者对公司的发展构想及终极目标,而这也是被很多经销商所认同的地方。相较于其他经营者不断换品牌经营,张先生一直钟情于一个家纺品牌,就是梦洁家纺。一步步走来,张先生的家纺店面积发展为了现在的200多平方米。张先生表示:当初加盟梦洁家纺主要还是被它的“爱在家庭”的文化理念所吸引。他十分赞同梦洁所说的“爱家的人做爱家的事业,让更多的家庭充满爱”。可见,一个企业具有属于自己品牌的企业文化,不仅能吸引人才,更能留住合作伙伴,让他们与企业一起创造美好的未来。  所以,中国礼品网编者认为:礼品公司在企业文化建设上更应该不遗余力,为员工提供良好的企业文化氛围。只有这样的工作环境才是吸引人的,也只有良好的企业文化,才能将员工的积极性调动起来,形成向心力,让他们觉得为企业付出,与同事一起开创未来是一件非常有意义的事。

导读:礼品公司不应该畏惧时刻出现的“变化”,而是应该及时调整好自己的心态,做出积极的反应,这样才能在激烈的竞争中时刻保持自己的核心竞争力。  【中国礼品网讯】在中国的发展中,面临着两个关键词,那就是“变化”与“变革”。对于中国的礼品行业而言,也面临着这两个挑战。礼品行业如何在新型变化下,顺势而为?这是2013年发展的一大课题。  顺势而为 不断创新   品牌就像人生,一个好的商业品牌是应该有其自身的沉淀和坚持的,纵观国内外礼品市场,那些有着自身文化底蕴和历史积淀的礼品,更容易引起消费者的共鸣。如日前“第一夫人”彭丽媛将百雀羚作为国货礼品送到非洲,这个拥有80多年历史的民族品牌在线上掀起的火爆销售热潮,正是说明了这一点。  又如中国的工艺品都有着深厚的文化沉淀,景泰蓝、骨瓷、皮影、刺绣、紫砂、彩陶、青瓷、刀剑、铁画、根雕、石雕、玉雕等等,无不是国宝。但如果设计师仅仅将产品设计局限于文化内涵,而不与现代市场人们的消费需求相结合,无法做到推陈出新,那么中国的工艺品行业发展将停滞不前。  对于礼品公司来说,应该紧紧把握时代的变化,在深度挖掘产品背后的文化价值的基础上,以符合时代发展的精神诉求来诠释这些蕴含在传统文化中的精粹。这样生产出的礼品在市场上将走得更远。  顺势而为 品牌升级   在行业竞争越来越激烈的情况下,礼品公司只有在不断升级中,才能保持自己的市场竞争力。这一点,在家纺礼品市场得到了很好的印证。  早在2011年,维科家纺就开始了品牌升级之路,以“自然、回归”为品牌理念,并以此为核心将“自然 我们的首席设计师”作为品牌Slogan,成为家纺行业首个以“自然”作为品牌诉求的企业。在全新品牌理念的指引下,2012年,维科家纺牵手影视明星马伊琍,与此同时,新的品牌VI、SI系统逐步登陆各大媒体。历经两年的筹备,到2013年,维科家纺完成了品牌定位升级、品牌形象升级、产品升级、营销传播策略升级、管理模式升级,以全新的品牌形象迎来了品牌发展史上的又一里程碑。  作为行业内的领军品牌,洁丽雅集团将从三个方面开始着手整体提升品牌。在营销层面,把品牌进行梳理总结,在渠道上进行了责、权、利的梳理。同时,洁丽雅也正在邀请合适的品牌代言人,为其树立全心的形象。为了达到将品牌打造成高品位生活的象征的目的,在2013年将依托央视媒体进行高端形象塑造。  可以说,市场无时无刻都处于不断变化发展的过程中,礼品公司不应该畏惧这些“变化”,而是应该及时调整好自己的心态,做出积极的反应,这样才能在激烈的竞争中时刻保持自己的核心竞争力,成为行业内的领军企业。

导读:当下市场规律的认清即是首要课题。为此,中国礼品网专家给出的观点则是:礼品公司外贸转内销需认清“六大”规律,一起了解下。  【中国礼品网讯】随着近年来爆发的全球性经济危机,导致外销步入困局,迫使一大批礼品公司开始转向内销市场,希望能在危机时刻抓住这根救命稻草,殊不知,内销经验的缺乏,同样令其步履维艰。怎样才能安全“走”下去,这需要礼品人做好各种意料之外的准备,而当下市场规律的认清即是首要课题。为此,中国礼品网专家给出的观点则是:礼品公司外贸转内销需认清“六大”规律,一起了解下。  规律一:重视传统文化  中国传统文化是一座金矿,礼品产业更是如此。中国礼品行业要想再上一个台阶,走品牌之路,开拓国内市场,就需要努力从传统文化中提炼出金子,而且要持续不断的提炼金子并运用恰到好处的方法来锻造金子,最好把金子打造成消费者一见倾心的产品。当然,一定要避免各家纺礼品企业、工艺礼品企业等对这座金矿的滥采滥伐。要注重现代企业的可持续性,包括产品的功能性、环保型等特质上来,才是追求持续发展的必然要求。  规律二:打造礼品品牌  从目前的礼品行业现状来看,内销型礼品公司做品牌要出代价,但是不做品牌要付出更大的代价,甚至进入万劫不复之地。深刻认识到这一点,正确理解了品牌及品牌的重要意义,着手内销的中国礼品企业才会真正下决心打造品牌。习惯了OEM的中国礼品企业不适合“大张旗鼓”的开拓国内市场,更不适合“一掷千金”的品牌塑造方式。因此,这就要求礼品公司需要找到一种稳健的、系统的、超低成本的方式来拓展国内市场,打造强势礼品品牌。  规律三:掌握中外结合  只要走出去,也要引进来,把好的方面发扬光大,软肋方面要避免的同时更要有效地学习,以便提升的更好。中国礼品企业必须跳出小农经济时代的“小木匠思维”,在产品理念、款式设计、工艺流程等各个方面与国际接轨,同时在挖掘传统文化和国内消费者需求的基础上,充分借鉴国外的优秀文化。唯有如此,中国礼品企业才能在运作国内市场的时候,跳出原有思维的藩篱,打造出具有国际竞争力的强势品牌。  规律四:提升品牌战略  虽然国内涌现了不少的礼品品牌,尤其是在细分产品领域,但不容忽视的是,目前还没有一线品牌能与国外礼品品牌进行抗张的,这使得礼品产业国际化地位极低。品牌战略缺失仍将在较长一段时间内制约中国礼品行业的健康快速发展,自然就制约众多礼品公司的国内市场运作,这与中国礼品企业老板自身的经历和眼界密不可分。因此,中国礼品企业老板必须学会“爬楼”或“登塔”,以站得更高,望得更远,这是提升品牌战略的内在必然。  规律五:核心经营战略  中国礼品行业将有大量企业经不住这轮行业环境的急剧变革。如果没有合适的经营战略,这些企业退出市场只是一个时间的问题。但是,如果这些企业能够在“亚健康”状态下摆正自己的心态,找到正确的突围策略或者说内销市场运作策略,其仍然具有脱颖而出的机会。“一切皆有可能”,对于现阶段的礼品企业来说,这句话绝不是一个“口号”,而是对礼品业现状的写照,更是对中国礼品企业崛起机会的肯定。  规律六:决定制胜终端  随着近年来,网购市场的不断成熟越来越多的礼品公司也开始了网络化终端销售,这将逐步影响中国礼品企业的渠道策略、营销策略乃至更高层次的品牌战略。在中国礼品网市场调研发现,国内里企业需要在做内销之前就认清这一点,以为之做好充分的准备。例如,传统流通渠道进价策略、网购促销策略等,否则必然会在未来的“终端革命”面前措手不及甚至是束手无策。  结语:对于众多的礼品公司来说,外贸转内销不仅是战略性调整,也是重新“洗牌”的开始,因此要有“空杯的心态”,这样,不论是产品设计、品牌建设还是营销渠道铺设、终端服务结构等方面不断学习和成长,因此只有意识到礼品企业外贸转内销要掌握并应用好“六大”规律,才有可能加以掌握和应用,从而发挥应有的价值,进而产生正能量,希望更多的礼品企业能意识到这一共性规律,努力使追求多元发展的礼品公司更具生命力。

橱柜文化应与消费者产生共鸣

中国橱柜行业许多人把橱柜文化仅仅当成脂粉膏药一样的使用,拼命用有的或杜撰的品牌历史文化往自己的脸上贴金,似乎每贴上一张文化的脂粉膏药就能就能让自己获得自信,就能忽悠消费者,就能增强自己的市场竞争力,可现实往往又让他们陷入不知道如此做有没有效果的困惑,陷入人云亦云的价值误区。

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