产品品牌创新澳门新葡萄官方网站:,独特的品牌文化体现出差异化的产品价值

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导读:礼品公司走牺牲产品质量的廉价路线来吸引消费者,仅是短期效应,从长远来看,还是该以质量过硬的产品来作为攻克市场的基石。  【中国礼品网讯】订单下滑、库存急升、零售疲软等现象的接连爆发,直接拷问着中国礼品行业的未来。中国的礼品行业尚且还未走出心浮气躁的阶段,务必清醒地认识到,整个产业的提升,包括一批价值品牌的出现,必须建立在中国礼品行业整体制造水平提高的基础之上,礼品公司当务之急就是“先做好产品”。  如果礼品公司仍沿袭老式的同质化、低端化的发展模式,可以预见,公司将面临的不只是竞争激烈而导致的打折或亏本出货,更可能的是倒闭危机。种种迹象表明,礼品业比拼的将不再是产品规模而是产品品牌。过去很长一段时间,部分知名品牌为了抢占国内市场,大肆在各地开店,虽然起到了品牌的宣传作用,但在消费萎缩时,就引发了库存大增,导致大规模关店。  随着国民经济收入的普遍提高,越来越多的人们开始注重品质生活,从而对礼品的消费需求也更加多元化,人们对礼品的要求越来越讲究个性化和多样性。消费者会寻找性价比最好、符合他们生活方式的产品。这就要求礼品公司的设计师在设计时,需要考虑并遵循消费者的需求。故而,如今越来越多的礼品公司开始推行礼品定制这一服务来满足人们日益增长的需求。但有消费者表示,商家推出的礼品定制仅是一个商业噱头而已,在定制方面往往敷衍了事。  定制对于礼品公司而言,是针对一部分人的个性化需求而提供的特殊服务,更加要求企业在产品质量上精益求精,否则会大大降低品牌的信誉度。就以陶瓷制品的定制为例,陶瓷杯制作的过程十分复杂,需要礼品公司把握好工艺环节的诸多细节问题。所以,礼品公司在开发定制市场时,不能操之过急,需要在产品质量上精益求精,才能赢得消费者的信赖。  同时,礼品市场产品的同质化问题也已引起市场的关注,有消费者提出,礼品市场缺乏有生命力、让人印象深刻的产品。如果礼品公司开发的礼品,可以具备一定文化历史沉淀,更易引起使用者的心理共鸣,从而获得人们的青睐。  就如在工艺品市场上,像走专业化的青花瓷路线的至正青花,就十分注重产品的文化内涵,致力于传承延展中华文脉,汲取中外时代新元素,熔古烁今,推陈出新,不断开创出与时代潮流兼容合拍的新作。正是源于深厚的文化内涵,让至正青花的每一件出品保有了一份高雅与纯粹,逐渐收获了众多消费者的喜爱。  产品是品牌发展的第一因素,礼品公司走牺牲产品质量的廉价路线来吸引消费者,仅是短期效应,从长远来看,还是该以质量过硬的产品来作为攻克市场的基石。“先做好产品”,是礼品公司需要解决的首要问题。

导读:在礼品市场上,成本、渠道、价格之争,让不少礼品公司陷入了停滞不前的发展困境中,礼品公司要想在2013年迎来裂变,需把握好品牌、营销和细分市场战略。  【中国礼品网讯】在礼品市场上,成本、渠道、价格之争,让不少礼品公司陷入了停滞不前的发展困境中。在此种情况下,中国礼品网营销专家指出,礼品公司要想在2013年迎来裂变,需把握好以下两个关键。  营销和品牌并重  营销是品牌量的积累,而品牌是营销的质变,营销和品牌正如一个人的左右手,不可偏废。营销战是对行业资源进行最优整合,而品牌战则是对消费者心智进行整合。营销解决的是市场的问题,而品牌解决的是消费者忠诚度问题。  因此,礼品公司打好营销战对于品牌的提升具有重要发展意义。在这个广告满天飞的时代,礼品公司需要借助媒体、借助事件等诸多其他资源,来增强品牌的曝光度。就以现在流行的微博营销来说,现在很多礼品公司都纷纷采用这一方式,来拉近与消费者的距离。虽然微博营销被逐渐认同,但某家居企业负责人也指出,企业的官方微博需有专人进行维护,及时将线下信息发布到网上,否则微博营销就失去了意义。  对于礼品公司而言,可以使用的营销手段有很多,但需要注意的是营销手段是很容易COPY的,但品牌却是实实在在的东西,竞争对手无法 COPY的。正是在这个意义上说,品牌是是企业避免陷入营销同质化竞争的最后一道“防火墙”。因此礼品公司在打好营销战的同时,也需重视自己的品牌化建设,这样才能起到锦上添花的作用。  细分市场战略  在礼品市场上,抄袭、跟风已是常态,在市场呈现品牌多,份额少的格局下,礼品公司进行差异化分工,寻找适合自身发展的细分市场进行可持续发展,不失为一个突围的方向。  在礼品市场上,至正青花就是实行细分市场战略很好的一个成功案例。至正青花以青花瓷的故乡景德镇为基地,沿袭纯正的青花瓷艺,汲取中外时代新元素,熔古烁今,推陈出新,在市场上与其他产品属性牢牢区分开来,让消费者对其建立起了鲜明的品牌印象。  需要指出的是,实施细分经营,可以让企业规避许多复杂的竞争,向专业化发展,但事物的发展都存在着两面性,有些专一化经营的企业,并不能在细分领域做专、做强,反而让自己陷入两难境地。因此,礼品公司实现细分市场战略,需要根据自己品牌的实际情况权衡利弊,选择适合自己的发展策略。  礼品公司要想摆脱发展的困境,在2013年迎来崭新的裂变,需要其在市场定位、营销管理、产品质量等多个环节进行努力,而这其中,品牌是其发展的关键性因素,只有以坚硬的品牌作为基石,才能在市场上走得更为稳健。2013年,礼品行业能否迎来裂变,我们拭目以待!

导读:礼品公司要想掌握竞争优势,就得依靠产品的不断创新,根据市场需求的变化,不断推陈出新,才能为自身发展不断注入新鲜活力来牢牢吸引消费者的眼球。  【中国礼品网讯】在礼品公司的经营管理中,会存在这样一种观念,开发出一款新品,马上就被对手模仿跟进,仿佛是给别人做了嫁衣。久而久之,礼品公司并不愿花大力气研发新品了。但实际上,这样的观念并不正确,要知道,简单的模仿只会导致礼品市场的产品越来越趋向于同质化,进入一个恶性循环的境地。产品的创新,对礼品公司的发展来说十分关键,尤其需要做好以下几点:  产品创新   目前礼品市场的产品虽然品类丰富,但也存在千篇一律的现象。礼品公司只有不断创新自己的产品,形成新颖独特的设计,才能在市场上保持核心竞争力。这其中,最为重要的是礼品公司的设计师需要在把握社会风俗、文化变迁和消费者的内心需求的基础上,来开发产品。这是因为产品可以模仿,风格可以接近,但一种设计理念很难轻易模仿,通过一系列围绕该理念的产品的开发,才能形成自己独特的风格。在这一点上,汲取了中外时代新元素的至正青花就就做得很好,演绎出了独具魅力的青花瓷文化。  产品包装创新   在中国的礼品市场上,由于面子心理的影响,礼品的包装也制作得越来越华丽,诚然这样的过度包装对资源来说也是一种浪费。在低碳环保的消费趋势日益兴起的背景下,礼品公司包装的创新也要与产品的特性和价值相符,做到适度包装,防止过度包装和过简包装,包装材料的选用也要从有利于环保出发,尽量节约有限资源。  产品品牌创新   品牌是一个企业生存发展的灵魂,从长远来看,一个企业只有树立起品牌,才能让消费者增强对品牌的认知度和信誉度。礼品公司一方面要根据时代的发展和竞争的变化对品牌的设计和使用加以更新,另一方面要根据企业的发展扩大品牌的知名度,铸就百年基业。  礼品公司要想掌握竞争优势,就得依靠产品的不断创新,根据市场需求的变化,不断推陈出新,才能为自身发展不断注入新鲜活力来牢牢吸引消费者的眼球。

导读:礼品公司的产品只有走差异化竞争道路,才能找到广阔的发展空间,其中最为重要的就是发挥科技和文化两个因素的作用。  【中国礼品网讯】近年来,不少行业性的问题困扰了礼品公司的前行,而产品方面的同质化现象在礼品市场尤为突出。如何抓住消费者眼球,打造独特的产品价值是礼品公司目前亟需解决的问题。而在礼品公司产品价值塑造的问题上,中国礼品网营销专家认为,礼品公司的产品只有走差异化竞争道路,才能找到广阔的发展空间,其中最为重要的就是发挥科技和文化两个因素的作用。  科技塑造差异化   产品的同质化,在家纺礼品行业中十分普遍,此时把发展目光拓向科技领域,加大科技投入,注重提高产品的附加值,将产品与市场上其他同类产品进行明显区分开来,无疑是一个不错的方向。  维科家纺旗下保暖产品“暖睡康”,就采用了仿生学原理,模仿动物皮毛结构的工艺理念,并且在环保测试达到了婴幼儿用品级别。不仅实现了像动物皮毛一样的透气度、保暖度和触感,而且减少了真实皮草对生态的破坏,其保暖性能达到普通产品的4-5倍,牢牢抓住了怕冷的女性消费人群的需求。如今,像紫罗兰推出生机家纺、红富士的生态家纺之路,越来越多的家纺品牌开始主打起以科技提升产品附加值的差异化之路。 从实践来看,礼品公司只在利用科技,进行产品创新,与竞争对手的同类产品牢牢区分开来,才能让消费者对其建立起品牌认知度。  文化塑造差异化   在市场上产品出现雷同时,品牌的价值对消费者来说就是关键,独特的品牌文化体现出差异化的产品价值。为何那么多外国客商如此喜爱中国的工艺品,这是因为其所蕴含的浓厚的东方文化,是西方文化中所没有的,而这也是最为打动他们的。因而文化资源,对于礼品公司的发展来说,尤其重要。  至正青花就以其独特的青花魅力在市场上走出了一条文化差异之路,在争奇斗艳的瓷海中,她沉静素雅,古朴大方。上至豪门摆设,下至百姓碗碟,雅俗相宜,集高贵和质朴融于一身。深厚的文化历史价值、科技工艺价值和美学艺术价值决定其了日益看涨的市场行情。  消费者是挑剔的,只有随着消费者的消费需求进行改变,才能催动市场的新风格。对于拥有深厚文化沉淀的工艺礼品、瓷器礼品行业来说,若深挖其文化价值,不断推陈出新,在市场上将有一番作为。  综上所述,在产品同质化现象明显的礼品行业,礼品公司只有在科技和文化上塑造产品的差异化,才能不断超越同类对手,找到那片属于自己的蓝海。

导读:“优势整合”意味着资源的共享与优化,不同企业之间资源的互相整合,可以获得更多的机会。在当前竞争激烈的礼品行业,顺应市场需求,与其他礼企携手,无疑是一个较为可行的解决方案。  【中国礼品网讯】在当前的宏观经济形势下,礼品企业的运营成本居高不下,利润滑坡,规模不足。显然,单个礼品公司之力并不足以改变目前面临的困境。为了走出困局,通过“优势整合”实现跨越发展的思路逐渐为一些礼品公司所采用。“优势整合”意味着资源的共享与优化,不同企业之间资源的互相整合,可以让联盟成员企业获得更多的行业资源和商业机会,真正带动联盟成员之间的合作与共赢。  这种联盟由不同品类的礼品企业组成,也有由礼品采购商自发组成的区域联盟,这都是礼品行业激烈竞争下的产物,目的都是充分利用有限的资源,发挥最大的市场效果。  在第21届深圳礼品展上,至正青花首次携手海澜家纺亮相,引起了不少业内人士的关注。至正青花利用资源优势,与海澜家纺携手并进,通过对客户群体的的分析,以互补的形式,把产品覆盖面推得更广更宽。青花瓷的客户群偏向于工艺性的性质,而家纺的客户群体全属实用类,当工艺性与实用性相结合时,路自然而然的会更宽。至正青花与海澜家纺的合作便是工艺与实用相结合,共同铺设前进之路。  自2004年进入礼品渠道以来,海澜家纺以过硬的产品质量、独特的款式吸引了大批的忠实客户,以产品的风格、品质、包装特色在礼品界树立大气的品牌形象。在家纺市场混乱时期,海澜家纺专注于服务忠实的稳定客户、专注于自身的品质建设,以产品及服务,在市场中争夺属于海澜的一席之地。恒澜科技(文化)发展有限公司(至正青花)励志在青花瓷领域做到极致。其始终是以传统专业的制作技艺及优良的品质服务,专注于青花瓷的研发,整合了景德镇的大部分资源而立足于市场,与名家的合作也一直是至正青花瓷的核心优势,倾力打造出青花瓷精品。会议礼品、商务定制、企业福利等各种订单接踵而来,面对骄人的业绩,至正青花积极地寻找新空间、新突破,期待给客户带来更多服务。当家纺遇上传统陶瓷,两者的强强联合,又将带来怎样的发展机遇呢,我们拭目以待!  “优势整合”的思路不仅体现在强强联手,礼品公司也可通过“异业联盟”来取得突破。在家纺礼品领域,青岛纺联控股集团有限公司就率先对异业联盟的方式作了探索,合婚纱影楼、西服定制等门店联手来扩充渠道,推出个性化定制婚庆家纺、礼服的服务。目前,青岛纺联控股集团有限公司在青岛已开出18家 “韵”家纺门店。同时还整合集团各种产品资源,开设了10家青纺联时尚生活馆门店,300多家“海尔兄弟”联合门店,在渠道模式的拓展方面频出新招。但究竟成效如何,还有待于市场的检验。  在当前竞争激烈的礼品行业,顺应市场需求,与其他礼企携手,“优势整合”的发展思路无疑是一个较为可行的解决方案。不论是强强联手、异业联盟或者是其他方式,不同礼品企业只要找到那个可以合作的点,则意味着具有了实现“合作共赢”的可能性,从实践来看,抱团作战比孤军奋战更有可为。

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