礼品企业若想打造品牌,礼品公司领导者需做好与人力资源团队的沟通

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导读:人才的流动危害很大,礼品公司需要做好人才的筛选和培养工作,只有这样,其展步伐才会更加稳健、更加迅速,同时也将实现人才的价值。  【中国礼品网讯】当前,困扰不少礼品公司的一大难题就是人才的流失,尤其是生僻技术人才的流失。就像古老的工艺品行业,由于一些传统的技术不受年轻人的欢迎,而老一代的技工正在渐渐老去,这些古老的手艺正面临着后继无人的境地。另一方面,随着这些技术人才,不断在各个礼品公司之间流动,一方面造成企业前期在人才培育中的资源浪费;另一方面,也不利于技术人员自身的成长。不论对礼品公司还是技术人员的发展来说,都是非常不利的。  行业的复苏,需要人才的支持,但人才培养方式的落后也是导致礼品行业发展相对较慢的重要原因。在家纺礼品行业,罗莱家纺等行业领先品牌就已经开始尝试参与到家纺人才的培育中,建立校企联合培养人才的方式,让高校学生,从一开始在学习理论知识的同时,就参与到产品的设计中,将教学研与生产相结合,提高学术研究的产业转化率,更有利于培养企业真正需要的家纺实用人才。  因信息经济朝代,流动的人才像新鲜的血液,清新的空气,犹如朝气蓬勃的生命,会使一个企业充满活力、充满朝气。对于礼品公司来说也是如此,先进的管理机制才能留住人才。  在礼品行业,对于人才的前期的贮备和培养,到中期的学习和提升,再到后期成为企业骨干,每一步都凝聚着企业的心血。就礼品公司前期的人才贮备工作上,应该如何操作呢?  做好筛选  首先要面向市场进行人才的扩招和筛选。我们每个人的具有一定的天赋和潜力,它需要识人的企业去挖掘和培养。礼品公司在人才市场中对每位人才需要逐一审核,那些有意向投身到礼品行业工作的人,必定对工作有很强烈的兴趣,他们在与企业对话中流露出了希望和期待,通过人才的各项硬性条件,再配合上企业的招聘指标,最终招揽到匹配度高的人才。  基层锻炼  当人才招揽进来以后,接下来就要求人才在企业的各个基层岗位进行轮转工作。根据人才自身的特质,礼品公司需要为他们安排较为合适的岗位,看看他们在该岗位中的适应情况如何,是否能快速上手到工作中。这些都是礼品公司需要细心观察的,最终将他们定在最需要的岗位中。  给予空间  最后,礼品公司需是给人才一定的发展空间。人才在礼品公司中明确了自己的发展空间,这样工作上会更有冲劲,提升工作能力。礼品公司的发展步伐将会更加稳健、更加迅速,同时也将实现了人才的价值。

导读:作为礼品公司的领导者,需以虚化若谷的心态来包容、吸纳人才,为员工构建良好的工作氛围,让人才在此得到最大优势的发挥,从而为公司发展壮大提供源源不断的动力。  【中国礼品网讯】人才问题一直是企业所面临的一大严峻挑战,对礼品行业来说也不例外。在礼品市场激烈的竞争下,除了产品之间的较量,更为重要和长远的则是企业间人才的竞争。作为礼品公司的领导者,需学会善用人才,做好人才的管理工作,让其发挥1+1>2的效用,这其中最为重要的是就是如何招揽、管理和留住人才。  人才招揽   首先,礼品公司需要建立起专业的人力资源团队,清楚了解各个部门的岗位职能、公司的关键领域和关键人才。礼品公司领导者需做好与人力资源团队的沟通,找出公司真正最缺乏、最急需的人才。在某些情况下,除了公司内部人力资源,寻求专业猎头公司的帮助是很有必要的,因为猎头对于各个领域的专业人才各方面的信息掌握透彻,对于招揽行业内炙手可热的人才也有自己的一套方法。  人才管理   礼品公司在招揽到大量人才之后,最重要的还是如何管理人才,善用人才、将人才发挥极致是领导者最重要的学问。领导者需要通过有效的沟通充分了解各种人才的特长、工作特点和性格特征等。只有更好地了解自己的下属才能充分发挥他们的优势,根据每个人的不同进行工作分配,合理配置资源,让他们在适合他们的舞台上充分发挥能力,公司效益也会因而提高。  在找到他们的发挥空间后,领导者就要对他们充分信任和授权。对于他们比自己强的领域就要敢于授权,避免过多干涉,而且要充分地信任他们的决定,这样才能和员工之间建立信任和沟通。  再者,除了他们各自的岗位和工作分配外,作为领导者,需要看到每一个员工身上的优势,而能够将不同优势的人才结合在一起进行使用,可以达到1+1>2的效果。只有最大程度地发挥团队协作能力才能更好地促进公司发展。谈到团队协作,不免就会产生冲突。领导人需要多注重强大人才的日常工作,及时提供无论是工作还是人事上的帮助,化解冲突。  留住人才   在适当的管理下,员工流失的情况不会泛滥,但对于一些能力十分强的人才,礼品公司的领导者就需多加留神,因为他们比其他员工更有能力,面临的选择和外部的诱惑也会更加多,想方设法留住他们显得更有难度。  其实,留住人才无非离不开员工归属感、工作环境、激励制度和发展前景。因此,领导者需要和人才多沟通,让他们潜移默化地接受和认同公司文化,提供良好的工作环境、公平有效的激励制度和完善的职业规划指导,才能让他们感觉到公司的重视和广阔的发展前景。  作为礼品公司的领导者,需以虚化若谷的心态来包容、吸纳人才,为员工构建良好的工作氛围,让人才在此得到最大优势的发挥,从而为公司发展壮大提供源源不断的动力。

导读:受2013年政府廉政风的影响,礼品市场整体销售形势不容乐观,尤其是中小礼品企业面临着洗牌的痛苦和生存的艰难挑战。但换一个角度来看,危机也意味着机遇,这个时间正是中小礼品企业塑造品牌的最好时机。  【中国礼品网讯】受2013年政府廉政风的影响,礼品市场整体销售形势不容乐观,众多礼品公司都普遍面临着现金流紧张、利润下滑等问题,尤其是中小礼品企业面临着洗牌的痛苦和生存的艰难挑战。但换一个角度来看,危机也意味着机遇,这个时间正是中小礼品企业塑造品牌的最好时机。  成功品牌的榜样作用总会给其他品牌振奋的力量。对于礼品企业而言,实施品牌战略,形成品牌优势是实现持续收益,保持领先地位,战胜竞争的重要途径之一。中国礼品网(  打造核心产品   礼品企业若想打造品牌,首先要给消费者一个值得信赖的优质产品。因为品牌价值首先是消费者赋予的品牌超越其产品功能的价值之外的附加价值,如果一个品牌不能得到消费者的肯定,那这个品牌一定会被市场淹没并淘汰。  相关数据显示,近年来,消费者对品牌的认知状态在整体上呈现弱化状态,消费者提及的品牌数量广泛上升,但市场第一阵营品牌在消费者心中的分量有所降低,对品牌的认同感普遍下降,也就是说,消费者熟知的品牌数量在增多,但真正获得消费者认可的品牌却在减少。事实上,当生产趋近消费极限时,一般消费品已不能扩大和创造新的消费需求,任何品牌的创建都是以产品为核心的。因此打造品牌首先应通过科技创新和时尚设计的有机结合,将人们潜在的消费需求,转变为现实需求和消费行为,从而创造新的消费领域,实现产品的市场价值。  面对当前礼品行业面临的严峻形势,提升产品质量并加以创新被认为是礼品企业转型、走出困境的“法宝”,相关调查显示,当前大多数企业认为,会引进新技术、新工艺,提高产品设计水平同时严格把控质量关。尤其是那些饱受早期扩张带来库存之苦的礼品企业,在库存状况得到改善之后,已经开始探索转型,都表示将产品和渠道作为变革的突破口。  业内专家表示,让一个特定企业迅速成功的创新点就在于新核心能力的打造:打造品牌或产品平台。礼品企业未来理想的模式就是建设一个有小组织特色的品牌或产品整合平台,并将其打造为核心竞争力,同时借助互联网平台的技术与物流,为消费者持续提供体现一定设计理念、产品特色、品质特色的品牌形象。  加快储备人才建设   对于很多礼品企业来说,专业人才的缺乏也是制约礼品企业发展的一大瓶颈,越来越多的企业主认识到人才是关键因素。  其实,有的礼品企业并不缺少人才,而是缺少相应的培养人才的机制。以及和这些人才相配套的管理和产业配套基础。某礼品公司HR表示,公司对于设计岗位的人员比较看重经验,但应届生普遍都没有经验,而有经验的人又很难招到。这似乎已经成为各企业普遍存在的问题。但也有公司收到了不错的应届生的简历。而且比较满意,有的应届生还很用心的自带作品,向公司HR们一一展示。在感叹人才难寻之际,其实很多礼品企业应该思考,企业的发展到底需用什么样的人才,以及对这些人才是否有决心进行投入和重视对他们的培养。  另一方面,像店长、导购、物流等这些基层员工忠诚度低,流动性很大。原因是礼品行业的进入门槛较低,基层员工文化知识水平相对较低,年龄也较小,工作中学习积累的技能可在其他服务行业中应用,因此基层人员很难在一个地方干长。另一方面,随着竞争的加剧,企业间的竞争从根本上说就是人才的竞争,企业间人才掠夺激烈,一些有经验的人员很容易被高薪企业和更有实力的企业挖走。  从今年的就业形势来看,就业难的现状其实给礼品企业提供了招揽人才的有利契机。在竞争异常激烈的今天,优秀人才需要发现,更需要耐心去培养。如何留住人才,如何在企业和人才之间建立一种深层次的互信、双赢,可信赖的关系已经成为企业的棘手问题。可以肯定的是,目前部分企业已经开始认识到优秀人才对创建企业品牌的重要性。他们开始重视人力资源管理,从提高人才素质做起,制定具体的措施,吸引优秀人才,激励人才,合理的使用和重视培养,加快实施人才兴企战略,重视人才培养机制,形成积极向上的企业理念和企业文化氛围,为人才队伍建设创造有利环境,一步一步创出企业品牌。  总之,当前礼品行业正处于战略调整期,礼品企业的品牌塑造,时间急迫,任重道远,亟需其树立起正确的发展战略,并加快其实施的步伐。

导读:礼品企业产品设计与营销模式创新是关键,这也是礼品企业做好创新具体落地的两项表现,一个一个做好,那企业发展向上的动力就不断增多,成绩自然在前方。  【中国礼品网讯】经历了二十多年高速发展的礼品行业,看似已有产业发展的成熟度,却与现代商业文明还相距甚远,但是看礼品企业都在喊“创新”,可喊了那么久,却一直看不到明显的成效。归根结底,我国礼品企业的产品自主创新工作没有受到足够的重视,因此行业发展远没有其他如家具建材等行业高度成熟,也使得市场盘子在原地打转。  对此,礼品网特约观察员认为,现代礼品企业的核心竞争力,是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。产品创新能力是企业核心竞争力的重要体现。走自主创新的道路,是礼品企业实现持续稳定发展的必由之路,其中包括产品设计的创新和营销模式的创新是两架驱动的马车,缺一不可。至于礼品品牌创新建设等问题,就另当别论,在此不累述。  礼品公司产品设计创新  对于礼品公司的产品设计创新,主要从两方面进行把控。一是人才的培养。人才是企业的灵魂,企业必须夯实基础,培养骨干人才,力求经过多年的培养和吸收,建立起一支人数较多、素质较高的人才队伍;二是技术的创新。聘请业内专家,加大产品研发经费的投入,使企业的新产品不断涌现,抢占市场空白点。而其中,特别是中小礼品公司做好产品设计创新的差异化尤为关键。可喜的是,在礼品网编者看到不少家纺礼品企业、瓷器礼品企业等都已经开始朝这方面努力了。  礼品企业营销模式的创新  一个营销模式的创新带动驱动力是不言可喻的,发展需要一个良性的营销渠道。目前,我国礼品行业的销售渠道主要有卖场、自营店、加盟代理等形式。随着市场的不断发展和变化,这几种模式也渐渐暴露出各自的弊端,创新营销模式已成为不断行业刻不容缓的大事。只有不断进行模式创新,才能使礼企保持竞争力,提高抗风险能力,并能有效地增加企业利润,从而可持续发展。例如新型的网络营销渠道也是礼品企业成长应该把握的市场节点,以及入驻中国采购礼品网等做法。  总之,创新才是硬道理,它不仅是企业的核心竞争力,更是企业发展的源动力。而礼品公司的创新绝不是提炼一个口号,定位一片市场那么简单,一个电视台打一个广告那么轻松,它是一个宽泛的社会商务话题,而就当前的具体状况来看,礼品企业产品设计与营销模式创新是关键,这也是礼品企业做好创新具体落地的两项表现,一个一个做好,那企业发展向上的动力就不断增多,成绩自然在前方。

导读:礼品公司,开展电子商务大多都面临着一些问题,若不尽早制定一些相应的对策的话,迟早都将会被互联网经济蓬勃发展的步伐扫入过去的故纸堆里。  【中国礼品网讯】随着互联网的发展、网上购物的日趋成熟成熟,都在推动着电子商务的渠道车轮飞速前进,也在一点点地影响着消费者的消费习惯、购物方式、品牌偏好等等。网销市场被看成一个不断成长着的新兴市场,不少礼品公司在电子商务领域或高调进军,或悄然潜行,或借船出海,……可谓是八仙过海,各显神通。  据中国礼品网编者观察,盲目跟风,是目前众多礼品公司开展电子商务的心态。从家纺、家居、毛巾到数码产品等等,礼品行业的电子商务开展得风风火火。众多礼品公司在看到别人网络市场做得好时,总以为谁都能淘到金,殊不知现实远没有希望那般美好。  以杯壶礼品行业来说,不少杯壶企业大都在网店里推行了礼品定制这一服务,可以说非常吸引人。但大都停留在一些logo定制的初级阶段,鲜有新意的产品让不少消费者陷入了审美疲劳,因而这些网店生意冷清,陷入经营困境。  盈利少,竞争激烈,是目前不少礼品公司涉足电子商务领域最大的阻力。由于缺乏专业的电商人才,不少礼品公司选择了专业的外包团队来运营其线上网店,有陶瓷礼品企业负责人表示,一年下来,扣去运营费和成本后,几乎没有什么盈利,现如今,公司正在考虑是否该从电子商务市场退出来,找寻新的利润增长点。  如何培养起消费者对礼品电商的信任度,也是困扰礼品公司发展电子商务的一大因素。在虚拟世界里,消费者无法通过自己的亲身经历来感受到产品的好坏,因而制约了消费者对传统礼品公司网店的信誉度的建立。这一点在工艺礼品行业尤其突出。一般外地客户在采购礼品时都比较慎重,由于地域的距离,他们大都很难相信通过电子商务的模式来完成交易具有质量保障。这对试水电子商务初期的礼品公司来说,是个不小的挑战。  纵观目前礼品公司,开展电子商务的情况似乎或多或少都面临着一些问题与困惑,有些选择黯然退场的,有选择继续坚持的,更有大多数是态度模棱两可的,随市场主流而定。中国礼品网编者认为,如果礼品公司不尽早制定一些相应的对策的话,迟早都将会被互联网经济蓬勃发展的步伐扫入过去的故纸堆里,成为历史。我们期待,礼品公司在试水电子商务这条道路上,能够找到线下实体和线上市场相互融合的模式。

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