武汉实体家电卖场眼下也加入战局,电子商务的巨大利润空间及社会销售领域电商化的必然趋势

作者:新葡萄

导读:顾客是门店经营的起点和最终落脚点,而网络则是门店“抓住”顾客的最有效的途径和手段。因此,服务好顾客,利用好网络,应是经销商和礼品企业当前共同面对的两大要务。  【中国礼品网讯】电子商务眼下正愈演愈烈,对于正处于不断发展中的礼品行业来说,如何驾驭网络,与实体店密切配合,也成为日益重要的话题。虽然目前礼品行业仍以实体企业为主,但纵观种种迹象表明,礼品电商化将成为未来礼品市场发展的“鲜明特征”。  然而,同时也发现礼品行业网店实施的进程显然步履维艰。分析原因,主要有以下几大因素制约。  一是实体店的铺点仍在继续。目前礼品行业实体店仍为主流,网店设置如何与实体店共存,可借鉴经验尚少,除部分大型礼品企业或有赶超意识的企业尚在尝试外,大部分礼品企业仍持观望态度。毕竟,观测当下整体市场,实体店沦为网店免费展示的案例数不胜数,对于电商化的实体礼品企业来说,这一现象如未解决,投资风险仍难以降低,企业效益难以得到保证,望而却步者自然情有可原。  二是当下电商大战愈演愈烈,方式却与实体店面雷同,延续“价格战”格调,这让礼品行业难有实施热情。原本行业大战局面已颇为混乱,电商大战在成本、营销等方面要求更为严苛,如何保证利润,避免陷入更大危机,成为众多礼品企业不得不思考的问题。  三是礼品经销商与企业的信息互通程度有限。礼品实体店紧跟市场潮流,在市场信息资源收集方面有重要发言权,其原本可以成为电商化转型升级的受益者;但是,由于根本无法参与礼品企业的决策,他们的利益被选择性忽视,导致实体店与网店难以共存。    在电商时代,或许可以这样理解,每一个门店就是一个ID,每一位店长就是一台服务器,每一个店员就是一个IP。在现阶段,如何在营销管理中协调网上销售与门店销售的利益分配关系,通过网络销售扩大总销售规模提升市场份额的同时,如何保证线下实体门店人员的利益,是礼品企业电商化道路上需解决的至关重要的问题。  线下培育线上,线上反哺线下,是个说来简单,实现起来非常困难而遥远的话题。目前而言,“左手顾客,右手网络”的概念却是现实而必要的。顾客是门店经营的起点和最终落脚点,而网络则是门店“抓住”顾客的最有效的途径和手段。因此,服务好顾客,利用好网络,应是经销商和礼品企业当前共同面对的两大要务。

电子商务平台在互联网的支撑下迅速崛起,其中也包含了巨大的商机。看似触手可及的电商之路,在橱柜这一定制行业要真正实现发展却仍困难重重。不过也正是因为如此,电商话题就成为业内外人士孜孜不倦追寻的方向之一。

互联网已经渗透到社会生活的方方面面,电子商务的模式就越发被重视起来。同时移动互联网的兴起使得信息的互动更为方便快捷,线上线下的融合更加紧密,商业模式的本质也随着发生了转移:消费者成为产业中心格局。但总体看来,橱柜行业的主流销售渠道还是在线下。

摘要:6月以来,电商大战愈演愈烈,武汉实体家电卖场眼下也加入战局,高喊“不少商品比网店还便宜”,大有与电商打持久战之势。 6月以来,电商大战愈演愈烈,武汉实体家电卖场眼下也加入战局,高喊“不少商品比网店还便宜”,大有与电商打持久战之势。

  6月以来,电商大战愈演愈烈,武汉实体家电卖场眼下也加入战局,高喊“不少商品比网店还便宜”,大有与电商打持久战之势。

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昨天,工贸家电的市场人士对着电脑查看各家主流电商的家电价格,为今天启动的十四周年庆促销做准备。“我们会根据电商价格,调整门店价格。”工贸人士说,武汉人买家电最关注的还是低价,门店不少商品比网店便宜,“卖场里400多款空调,现在只有两款比网上贵。”

  昨天,工贸家电的市场人士对着电脑查看各家主流电商的家电价格,为今天启动的十四周年庆促销做准备。“我们会根据电商价格,调整门店价格。”工贸人士说,武汉人买家电最关注的还是低价,门店不少商品比网店便宜,“卖场里400多款空调,现在只有两款比网上贵。”

门店网店并驾齐驱 顺应橱柜业的不可逆发展

橱柜业仍以实体店为依托 线上渠道可做补充

本地其他实体家电卖场也与网店“铆上了”。武汉苏宁喊出“线上线下同价”,武汉国美则举起了“与网上比价”的旗号。

  本地其他实体家电卖场也与网店“铆上了”。武汉苏宁喊出“线上线下同价”,武汉国美则举起了“与网上比价”的旗号。

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